供應(yīng)鏈理論在唐鋼集團(tuán)物資管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、物資管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營和項目投資成本的控制起著非常重要的作用，鋼鐵企業(yè)現(xiàn)存的分散的物資管理體制和落后物資管理手段，嚴(yán)重地制約了企業(yè)成本的降低和物資管理效益的挖掘。鋼鐵企業(yè)作為重要的流程工業(yè)之一，有其典型的物資供應(yīng)鏈特點。如何將供應(yīng)鏈理論推廣應(yīng)用到企業(yè)物資管理中去，如何建立適應(yīng)市場競爭要求、反應(yīng)迅速、科學(xué)合理的物資管理的模式，提高核心競爭力，成為迫切需要研究解決的課題。本文結(jié)合唐鋼集團(tuán)物資供應(yīng)管理實踐，

2、重點論述了物資管理的流程分析與優(yōu)化。根據(jù)鋼鐵企業(yè)供應(yīng)特點和鋼鐵企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的需要，分析了當(dāng)前企業(yè)運行模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突，在供應(yīng)鏈環(huán)境下運用價值活動分析方法，提出了改進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈的辦法，優(yōu)化了其采購流程，提出了原主材料“零庫存”管理的庫存管理策略和實施方法，并重構(gòu)了其組織機構(gòu)。針對鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的采購與庫存管理流程的不足，運用供應(yīng)鏈管理和第三方物流理論，進(jìn)行優(yōu)化，使之滿足企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的需要。在此基礎(chǔ)上，建立了物資供應(yīng)管理系統(tǒng)總體