經(jīng)理人員薪酬體制研究——國(guó)聯(lián)集團(tuán)經(jīng)理人員薪酬激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、本文從國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人員薪酬現(xiàn)狀分析入手，并對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)理人員薪酬?duì)顩r，指出目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人員薪酬模式存在的業(yè)績(jī)與薪酬相關(guān)性較差、考核指標(biāo)不科學(xué)、嚴(yán)重缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)、缺乏對(duì)經(jīng)理人員退位后的考慮等問(wèn)題。本文主要探討在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在黨的人才興國(guó)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，如何優(yōu)化企業(yè)經(jīng)理人員的薪酬設(shè)計(jì)，建立具有中國(guó)特色的經(jīng)理人員薪酬激勵(lì)模式。 本文通過(guò)導(dǎo)入長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃和職務(wù)消費(fèi)貨幣化等分配新機(jī)制，提出了一套經(jīng)理人員薪酬實(shí)施的具體方案，來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)

2、聯(lián)集團(tuán)經(jīng)理人員薪酬激勵(lì)的優(yōu)化，從而解決目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人員薪酬模式方面存在的問(wèn)題，全文共分五部分：第一部分介紹目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人員薪酬現(xiàn)狀，并對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)理人員薪酬情況，指出企業(yè)經(jīng)理人員薪酬機(jī)制的缺欠，并提出改進(jìn)思路。第二部分介紹國(guó)聯(lián)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)理人員薪酬現(xiàn)狀和經(jīng)理人員的作用，研究?jī)?yōu)化薪酬設(shè)計(jì)的必要性。第三部分對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員薪酬理論進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，并依據(jù)闡述的理論，指出優(yōu)化經(jīng)理人員薪酬的框架結(jié)構(gòu)和各部分的作用。第四部分提出具體的優(yōu)化設(shè)計(jì)方