國有企業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)模式研究.pdf

1、長期以來,國有企業(yè)經(jīng)營者被作為具有行政級別的國家干部,沒有形成獨(dú)立的利益階層,進(jìn)而也就不存在針對經(jīng)理人員獨(dú)立利益,以提高企業(yè)效益為導(dǎo)向的國有企業(yè)經(jīng)理人員報(bào)酬機(jī)制。國有企業(yè)經(jīng)理人員名譽(yù)工資偏低,與其經(jīng)營的龐大的國有企業(yè)不太相稱,與其企業(yè)帝國的國王地位不太相稱,追求灰色收入也就在所難免;其收入與其業(yè)績相關(guān)性不大,而且構(gòu)成不合理、結(jié)構(gòu)單一,缺少激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者追求企業(yè)長遠(yuǎn)利益的有效的報(bào)酬體系。上述問題是我國國有企業(yè)經(jīng)營者傳統(tǒng)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的突出弊

2、端。合理解決經(jīng)營者的激勵(lì)問題,建立高效的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制,在當(dāng)前國企改革的關(guān)鍵時(shí)期顯得尤為重要。
　　本論文從公司的委托—代理問題出發(fā),描述了我國國有企業(yè)經(jīng)理人報(bào)酬模式的歷史與現(xiàn)狀,并運(yùn)用案例研究方法,分析了我國國有企業(yè)經(jīng)理人薪酬制度中的問題,以報(bào)酬理論、激勵(lì)理論和經(jīng)理人報(bào)酬決定理論為基礎(chǔ),提出了一個(gè)具有針對性的國有企業(yè)經(jīng)理人經(jīng)濟(jì)薪酬激勵(lì)模型。本文認(rèn)為,適合于我國國有企業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是年薪制與股票期權(quán)相結(jié)合的模式。