國有企業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵模式研究.pdf

1、長期以來,國有企業(yè)經(jīng)營者被作為具有行政級別的國家干部,沒有形成獨立的利益階層,進而也就不存在針對經(jīng)理人員獨立利益,以提高企業(yè)效益為導(dǎo)向的國有企業(yè)經(jīng)理人員報酬機制。國有企業(yè)經(jīng)理人員名譽工資偏低,與其經(jīng)營的龐大的國有企業(yè)不太相稱,與其企業(yè)帝國的國王地位不太相稱,追求灰色收入也就在所難免;其收入與其業(yè)績相關(guān)性不大,而且構(gòu)成不合理、結(jié)構(gòu)單一,缺少激勵企業(yè)經(jīng)營者追求企業(yè)長遠利益的有效的報酬體系。上述問題是我國國有企業(yè)經(jīng)營者傳統(tǒng)報酬激勵機制的突出弊

2、端。合理解決經(jīng)營者的激勵問題,建立高效的報酬激勵機制,在當(dāng)前國企改革的關(guān)鍵時期顯得尤為重要。
　　本論文從公司的委托—代理問題出發(fā),描述了我國國有企業(yè)經(jīng)理人報酬模式的歷史與現(xiàn)狀,并運用案例研究方法,分析了我國國有企業(yè)經(jīng)理人薪酬制度中的問題,以報酬理論、激勵理論和經(jīng)理人報酬決定理論為基礎(chǔ),提出了一個具有針對性的國有企業(yè)經(jīng)理人經(jīng)濟薪酬激勵模型。本文認為,適合于我國國有企業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)濟報酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是年薪制與股票期權(quán)相結(jié)合的模式。