做有使命感的羅湖教育人

1、1做有使命感的羅湖教育人爭當羅湖教育的排頭兵濱河小學(xué)20122013學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)校工作計劃一、指導(dǎo)思想新的學(xué)期，我校要以新學(xué)年羅湖區(qū)中小學(xué)校長會議上各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神為指導(dǎo)，以力創(chuàng)一流名校為目標，以爭做羅湖教育排頭兵為使命，靜氣凝神，清心篤行，抓隊伍優(yōu)化，抓課改突破，抓質(zhì)量提升，抓特色經(jīng)營，使“和美教育”產(chǎn)生更大影響，使濱河品牌綻放更大魅力，為羅湖教育實現(xiàn)趕超做出突出貢獻。二、工作重點1、打造敬業(yè)愛崗的教育隊伍2、建設(shè)“三和三美”的

2、“和美課堂”3、完善綜合、多元的評價體系4、搭建“各美其美”的展示舞臺5、唱響家校合作的“和美之歌”6、營造和美陽光的校園文化三、工作措施（一）管理要增效學(xué)校要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。隨著“和美”理念的深入人心，管為基礎(chǔ)、理為關(guān)鍵應(yīng)成為我們的主要治校策略。1、進一步完善規(guī)章制度。羅湖實施教育新政，我們必須調(diào)整思路與策略，而制度建設(shè)是思路與策略的燈塔和航標，我們必須根據(jù)新形勢、新目標、新任務(wù)去全面審視既有的各項制度，該調(diào)整的要調(diào)整，該增加的要增

3、加，用新機制去面對新挑戰(zhàn)，用新策略來迎接新機遇。2、進一步優(yōu)化管理隊伍。本學(xué)期，行政班子、級、科組長做了一定的調(diào)整，我們要借此機會進一步理順層級管理職責，有力保障條塊管理明晰順暢，從而確保各項工作有序高效。各主管行政要根據(jù)新形勢新任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作，形成各級、各科鼓足干勁、力爭上游的良好工作氛圍，用每個部門的出色工作3計提高學(xué)生的文明素養(yǎng)。抓好一年級新生的學(xué)習習慣、生活習慣、校園文明舉止的初步養(yǎng)成教育，使文明種子深植在這些孩子心中。

4、認真探索習慣培養(yǎng)的分層推進的方法，確實提高習慣培養(yǎng)的針對性和有效性。改進學(xué)生行為習慣的教育和評價辦法，使學(xué)生在品行修為上知行統(tǒng)一，自主自覺。3、經(jīng)典養(yǎng)德。充分發(fā)揮省書香校園的優(yōu)勢和作用，積極開展經(jīng)典閱讀和親子閱讀活動，做好閱讀的引導(dǎo)和評價工作，豐富師生的精神世界，豐富書香校園的內(nèi)涵。4、活動養(yǎng)德。大隊部要發(fā)揮主導(dǎo)作用，根據(jù)上級任務(wù)，對應(yīng)節(jié)慶需要，精心策劃形式好、內(nèi)容實、影響深的德育活動。認真組織好社會實踐活動，讓學(xué)生接觸社會、擁抱自然、

5、接受教育。搞活學(xué)生課外社團活動，做到選擇多、形式活、活動真、效果佳，以促進學(xué)生個性特色發(fā)展，提高學(xué)生多元智能水平。精心組織年度讀書月活動，及早布置任務(wù)，全力進行備戰(zhàn)，再續(xù)“金牌第一?！钡妮x煌。5、環(huán)境養(yǎng)德。校園經(jīng)過暑假改造，“和美”味道更濃，學(xué)校特色更顯，相信對學(xué)生的陽光成長會產(chǎn)生潛移默化的作用。但從校園文化高度來看，我們的“和美”硬環(huán)境建設(shè)還需繼續(xù)努力，要按《和美教育辦學(xué)方略》的規(guī)劃去不斷充實，讓環(huán)境育人的效果最大化。6、聯(lián)動（家、校

6、、社）合力。組織好新家委會（包括家長義工）的招募工作，充實家委會的力量。引導(dǎo)家委會的工作方向，繼續(xù)發(fā)揮家校合作育人的積極作用。總結(jié)、宣傳我校家校合作的經(jīng)驗，擴大濱河小學(xué)家校合作品牌的影響力。主動走進社區(qū)，通過功能互動，產(chǎn)生社會效益。積極開展警校共建活動，使“平安校園”建設(shè)更富成效。7、心靈關(guān)注。要重視學(xué)生的心理健康教育，幫助學(xué)生快樂成長。建立心理問題生檔案，運用所學(xué)的心理培訓(xùn)知識及時解決心理問題生的心病。發(fā)揮學(xué)校社工的特殊作用，把“心靈