工程項目管理課程教學(xué)大綱

1、上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院《工程項目管理》課程教學(xué)大綱一、課程基本情況課程名稱（中文）：工程項目管理課程名稱（英文）：ProjectManagementinConstruction二、課程簡介（任務(wù)與目的）（300字左右）本課程是工程管理專業(yè)管理平臺課程中的一門基礎(chǔ)課程。本課程的目的是通過本課程的教學(xué)使學(xué)生在學(xué)習(xí)技術(shù)、經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，掌握工程項目管理的基本理論和工程項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體管理

2、方法在工程項目上的應(yīng)用特點，培養(yǎng)學(xué)生有效從事工程項目管理的基本能力。本課程的主要內(nèi)容包括工程項目管理的基本理論和工程項目管理工作的主要任務(wù)兩部分。具體內(nèi)容包括：工程項目管理相關(guān)概念、項目管理組織理論、項目策劃、項目目標(biāo)控制基本原理、項目采購管理、項目投資控制、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與建設(shè)項目進度管理、項目質(zhì)量與安全管理以及項目信息管理風(fēng)險管理。三、課程內(nèi)容及教學(xué)要求11.項目管理概論（1）重點掌握項目、項目管理的基本概念。（2）重點掌握工程項目的

3、含義和特點。（3）重點掌握工程管理的概念。（4）重點掌握工程項目管理的類型和任務(wù)。2.項目管理的組織理論（1）熟悉組織學(xué)原理和組織論的研究內(nèi)容。（2）掌握項目組織結(jié)構(gòu)分類特點及應(yīng)用。（3）理解工程項目結(jié)構(gòu)分解概念。3.項目策劃（1）理解項目策劃的分類和任務(wù)。（2）了解項目環(huán)境調(diào)查與分析的目的和工作內(nèi)容。（3）掌握項目策劃的工作內(nèi)容。4.項目目標(biāo)控制基本原理（1）掌握項目目標(biāo)控制方法論。（2）熟練應(yīng)用動態(tài)控制原理在進度控制中的應(yīng)用。（3）

4、了解工程項目的風(fēng)險與風(fēng)險管理。5.工程項目招投標(biāo)（1）了解采購方式和基本程序。（2）理解施工項目招標(biāo)流程。（3）掌握工程項目承發(fā)包模式。6.工程項目進度控制（1）掌握工程項目進度控制概念。1主要描述課程體系結(jié)構(gòu)、知識點、重點難點及學(xué)生應(yīng)掌握的程度等。上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院六、教材與參考資料《工程項目管理》（第二版）丁士昭等中國建筑工業(yè)出版社2014《工程項目管理概述》丁士昭等中國建筑工業(yè)出版社2010七、其它說明（可選）（一）各教學(xué)環(huán)節(jié)要求：