我國科研院所結(jié)構(gòu)調(diào)整的研究.pdf

1、論文從科研院所內(nèi)在的產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)化的進程出發(fā),將我國科技管理體制改革分為三個階段,從引入市場競爭機制的角度深入剖析了科技體制改革每個階段取得的成果和教訓,從產(chǎn)業(yè)組織理論和市場競爭規(guī)律本身出發(fā)揭示了我國科研院所一步步走向產(chǎn)業(yè)化,以及企業(yè)化成為科研院所十幾年改革的最終歸宿的內(nèi)在原因.科研院所的轉(zhuǎn)型是一項復雜的系統(tǒng)工程,論文運用管理系統(tǒng)工程的理論,從系統(tǒng)的整體性出發(fā),研究了轉(zhuǎn)型工作必須協(xié)調(diào)有序和整體最優(yōu),并提出科研院所結(jié)構(gòu)調(diào)整必須有一個核心.

2、這個核心必然是核心能力的培育,各項措施和局部戰(zhàn)略必須圍繞核心能力培育展開.論文從系統(tǒng)的整體性、相關性、目的性和環(huán)境適應性四個不同的角度出發(fā),研究分析了科研院所內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法,并以此為基礎構(gòu)造了科研院所內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的系統(tǒng)模型.在對資源學派和能力學派對核心能力的觀點進行分析的基礎上,論文作者認為科研院所的核心能力分為資源優(yōu)勢和資源的開發(fā)利用、優(yōu)化配置能力兩個組成部分,論文運用核心能力理論,從核心能力的特性出發(fā)揭示了科研院所核心能力的現(xiàn)狀

3、及其形成原因,指出科研院所應該在把核心能力的培育作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提下,通過結(jié)構(gòu)調(diào)整建立起與其戰(zhàn)略資源相匹配、能發(fā)揮其戰(zhàn)略性資源最大效益的、高度集成的核心價值鏈,通過把核心能力納入戰(zhàn)略管理的動態(tài)規(guī)劃保持各項內(nèi)部調(diào)整工作的環(huán)境適應性.應用實證分析和對比分析的方法剖析了科研院所結(jié)構(gòu)調(diào)整前后的資本結(jié)構(gòu)狀況,重點論證了科研院所通過改制上市拓寬資金來源渠道,改善資本結(jié)構(gòu)的有效性,并闡明了科研院所如何進行業(yè)務重組和資產(chǎn)重組形成完整的價值鏈,同時達到上

4、市條件;提出了科研院所在資本多元化中的發(fā)展模式和兩種實踐方法.作者提出,在完成改制上市為目標的資產(chǎn)重組后,要通過企業(yè)信息化來調(diào)整內(nèi)部資源的結(jié)構(gòu).論文在對信息化在資源結(jié)構(gòu)調(diào)整中的重要作用進行深入論證的基礎上,闡明了實施全面的信息化的方案,認為不斷提高信息化、模塊化水平是一種快速、有效的資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方法,最符合我國科研院所在資產(chǎn)重組后進一步優(yōu)化資源配置的要求.并以電子商務經(jīng)濟學為基礎,以模塊化為中心深入研究了內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的策略、方法和原