基于反應(yīng)式供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、二十一世紀(jì)以來(lái)，全球企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都在發(fā)生著日新月異的變化,隨著市場(chǎng)需求不確定性大大加強(qiáng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸轉(zhuǎn)為以Make To Order戰(zhàn)略為主導(dǎo),強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)響應(yīng)性的反應(yīng)式供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng);而在反應(yīng)式供應(yīng)鏈管理前提下, 如何選擇合適的供應(yīng)商，從而確保該供應(yīng)鏈的高效及富有競(jìng)爭(zhēng)力，就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文分別介紹和研究了以下內(nèi)容: 第一部分緒論，簡(jiǎn)要介紹了供應(yīng)鏈理論背景及相關(guān)研究，目前制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，為進(jìn)一步分析制造商

2、與供應(yīng)商的合作與選擇做好鋪墊； 第二部分較系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理理論,探討了對(duì)供應(yīng)鏈的多種理解,尤其是新的競(jìng)爭(zhēng)條件下反應(yīng)式供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)了速度、柔性、縮短提前期已成為反應(yīng)式供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素；進(jìn)一步分析、比較了反應(yīng)式供應(yīng)鏈與有效性供應(yīng)鏈的異同；對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成做了初步探討，認(rèn)為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力由以下五方面構(gòu)成：知識(shí)與技能、信任與合作、企業(yè)文化和價(jià)值觀、管理體制和實(shí)物系統(tǒng)。 第三部分首先將反應(yīng)式供

3、應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)條件下的供應(yīng)商劃分為：普通合作伙伴、有影響力的合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴、戰(zhàn)略性合作伙伴；然后，介紹了選擇供應(yīng)商的步驟和程序，在此基礎(chǔ)上，較詳細(xì)介紹了供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，基于企業(yè)間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以使雙方合作利益最大化，因此強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)價(jià)值觀”等定性分析指標(biāo)的重要性，而定量分析重點(diǎn)介紹了層次分析法的基本原理。 最后，以武漢鐵路局武昌車(chē)輛段供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)為例，詳細(xì)介紹了基于層次分析法的定性與定量綜合評(píng)價(jià)方法在該企業(yè)供應(yīng)