價值預(yù)算管理模式初探——寶鋼一體化運作預(yù)算管理方案.pdf

1、人類社會進入20世紀(jì)90年代以來,全球經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)兩大念勢:一是經(jīng)濟全球化態(tài)勢明顯;二是知識化經(jīng)濟、信息化經(jīng)濟逐步處于主導(dǎo)地位.在這兩大背景下,人們觀察經(jīng)濟動態(tài)的理念、指導(dǎo)經(jīng)濟活動的思路、組織經(jīng)濟運作的方式、乃至追求經(jīng)濟發(fā)展的目的都發(fā)生了很大變化.就企業(yè)經(jīng)營管理而言,人們對企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識、對經(jīng)營目標(biāo)的定位、對經(jīng)營方式的選擇,乃至對日常經(jīng)營管理方式的實踐都有許多新的發(fā)展,比如:對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的定位從企業(yè)利潤最大化發(fā)展到企業(yè)價值最大化;企

2、業(yè)經(jīng)營方式向外向型、多元化、集團化發(fā)展;日常經(jīng)營管理實踐實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)術(shù)管理、供應(yīng)鏈管理和價值鏈管理、實體資源管理與信息虛擬管理的結(jié)合,把管理的視線轉(zhuǎn)向價值及其載體數(shù)字的活動上,把管理目標(biāo)鎖定在業(yè)務(wù)鏈和價值鏈的每個環(huán)節(jié)的價值增值上.同時涌現(xiàn)出不少風(fēng)靡一時的管理理念和方法,如價值鏈分析與管理、EVA業(yè)績評價體系、平衡計分卡業(yè)績評價體系、標(biāo)桿管理法、6 σ管理法、流程再造等.由于這部分管理法的推行無法很好地融入現(xiàn)行會計理論體系以及管理會

3、計、財務(wù)管理體系內(nèi),在推行過程中,信息流方面往往出現(xiàn)瓶頸;在資源分配上無法平衡;在管理渠道上,各司其職;管理重點上各有偏重;無法在戰(zhàn)略框架內(nèi)步調(diào)一致地,協(xié)調(diào)發(fā)展.而作為戰(zhàn)略管理的延伸,戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化,戰(zhàn)略方法的戰(zhàn)術(shù)化的預(yù)算管理,因其全面性、全員性則很好地起到了連接、平衡、協(xié)調(diào)的作用,而各種管理方法也對預(yù)算管理的深入和細(xì)化,消除原來固有的弊端,加強對業(yè)務(wù)的實際導(dǎo)向作用提供了工具.因此該文想提出一套以企業(yè)長期價值驅(qū)動為目的的價值預(yù)算管理模式