婦科醫(yī)護(hù)一體化管理模式

1、,醫(yī)護(hù)攜手，齊頭并進(jìn),“醫(yī)護(hù)一體化”管理模式,,“醫(yī)護(hù)一體化”是指醫(yī)生和護(hù)士形成相對(duì)固定的診療團(tuán)隊(duì)，以醫(yī)護(hù)小組的形式為病人提供治療、護(hù)理、康復(fù)一體化的責(zé)任制整體醫(yī)療服務(wù)?！搬t(yī)護(hù)一體化”工作模式打破了原有的醫(yī)患、護(hù)患兩條平行線的模式，重建醫(yī)、護(hù)、患三位一體的嶄新工作格局，護(hù)士參與診療計(jì)劃的制定，共同討論治療護(hù)理方案，醫(yī)護(hù)共同查房及病例討論，在為病人提供整體護(hù)理的基礎(chǔ)上提供整體醫(yī)療服務(wù)。,什么是“醫(yī)護(hù)一體化”,醫(yī)護(hù)一體化的優(yōu)點(diǎn),“醫(yī)護(hù)一體化

2、”工作模式打破了原有的醫(yī)患、護(hù)患兩條平行線的模式，重建醫(yī)、護(hù)、患三位一體的嶄新工作格局，護(hù)士參與診療計(jì)劃的制定，共同討論治療護(hù)理方案，醫(yī)護(hù)共同查房及病例討論，在為病人提供整體護(hù)理的基礎(chǔ)上提供整體醫(yī)療服務(wù)。,婦科二病區(qū)打造護(hù)理新模式——醫(yī)護(hù)一體化,在“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)推動(dòng)下，深化“以病人為中心的服務(wù)理念”我科不斷實(shí)踐并完善“醫(yī)護(hù)一體化”的全新護(hù)理模式，倡導(dǎo)“病人包實(shí)、責(zé)任到人”的護(hù)理服務(wù)理念，贏得了患者的一致好評(píng)，更好地提高了

3、我們的護(hù)理質(zhì)量。,實(shí)施,召開科室例會(huì)學(xué)習(xí)討論“醫(yī)護(hù)一體化”“醫(yī)護(hù)”搭配 更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ)“護(hù)護(hù)”相攜 更有效的互助與提升“護(hù)患”牽手 更明確的職責(zé)與服務(wù),婦科傳統(tǒng)治護(hù)模式的弊端,有效的治療、護(hù)理及健康指導(dǎo)是保證患者康復(fù)能否最終獲得成功的重要因素。 過(guò)去對(duì)于婦科患者的護(hù)理都是采用傳統(tǒng)的治護(hù)模式，醫(yī)、護(hù)、患之間機(jī)械地條塊分割，信息溝通難免有所缺失，導(dǎo)致彼此之間協(xié)調(diào)整合性不夠，醫(yī)護(hù)工作繁重，而往往不一定能取得最佳的治療效

4、果。,如何突破傳統(tǒng)治護(hù)模式，全面動(dòng)態(tài)掌握患者身心狀況，實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)患之間的順暢溝通，同時(shí)更快、更有效地提高護(hù)士的專業(yè)水平，以確保最佳治療效果一直是婦二科醫(yī)護(hù)人員思考的問(wèn)題,,分組：將科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員化分為三組。即由責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、主管醫(yī)生共同構(gòu)成一個(gè)“醫(yī)護(hù)一體化”的治療護(hù)理小組。由經(jīng)驗(yàn)豐富的責(zé)任組長(zhǎng)帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士共同管理患者在整個(gè)住院期間的一切治護(hù)活動(dòng)，真正做到了“包病人到人”、“包病人包實(shí)”、 “8小時(shí)在班，24小時(shí)負(fù)責(zé)”。每一位護(hù)士無(wú)論

5、在崗與否、無(wú)論白班、夜班，心中總有一組病人，大大地縮短了醫(yī)護(hù)患之間的距離，保證了彼此的溝通與交流暢通，這不僅有利于患者疾病的康復(fù)，更有利于醫(yī)護(hù)及時(shí)了解病人出院后的狀況，給予健康指導(dǎo)，從而極大地提高術(shù)后生活質(zhì)量，保證了治療效果。,實(shí)施,在科內(nèi)進(jìn)行“醫(yī)護(hù)一體化”相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)討論,,,,,通過(guò)學(xué)習(xí)討論 讓每個(gè)護(hù)理人員對(duì)“醫(yī)護(hù)一體化”有了基本的了解，明確科室現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)，提高參與率。,婦二科“醫(yī)護(hù)一體化”分組情況,,,臨床實(shí)效,◆ 在醫(yī)

6、護(hù)之間搭起了一座高效而快速的溝通與協(xié)作橋梁。新的模式將醫(yī)生和護(hù)士整合為一個(gè)有機(jī)的整體，護(hù)士與醫(yī)生對(duì)應(yīng)管理一組病人，共同進(jìn)行查房、討論，參與制定治療方案?！?醫(yī)生針對(duì)患者個(gè)體化的病情特點(diǎn)為護(hù)士進(jìn)行專業(yè)的講解，而護(hù)士就自己不理解或有異議的地方向醫(yī)生提出，從而極大地提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，明確了治療的目的、意義。◆ 護(hù)士將病人詳實(shí)的臨床資料及時(shí)提供給醫(yī)生，讓護(hù)士成為了醫(yī)生的“眼睛”，及時(shí)地為其提供患者病情變化、治療效果、身心狀態(tài)等各方面準(zhǔn)確的

7、資料，有效地避免了差錯(cuò)事故的發(fā)生，組內(nèi)之間達(dá)到了最優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ)。,,,責(zé)任護(hù)士每日晨間跟隨主治醫(yī)生到病房查房，并在隨身攜帶的查房記錄本上記錄，可以更及時(shí)、準(zhǔn)確地了解分管病人的病情動(dòng)態(tài)、處置措施！,實(shí)施,,責(zé)任護(hù)士知道嗎？,責(zé)任護(hù)士有補(bǔ)充的嗎？,醫(yī)護(hù)一體化查房,,更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ),,醫(yī)護(hù)一體化術(shù)前宣教,,更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ),,醫(yī)護(hù)一體化治療,,更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ),,“醫(yī)護(hù)一體化”新模式的實(shí)行不僅使醫(yī)護(hù)搭配更優(yōu)化，也為本科室臨床醫(yī)療建

8、立了一道安全堤壩。責(zé)任護(hù)士可以更加全面系統(tǒng)的掌握分管病人的病情、治療措施，可以統(tǒng)籌布局規(guī)劃更優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理工作程序，并可以在第一時(shí)間把相關(guān)信息傳達(dá)給分組醫(yī)生。,,醫(yī)護(hù)”搭配 更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ),婦科術(shù)后患者往往都需一級(jí)護(hù)理，因此護(hù)理工作難度大、技術(shù)要求高?！搬t(yī)護(hù)一體化”采用分層小組制來(lái)護(hù)理病人。在醫(yī)護(hù)一體化診療小組的基礎(chǔ)上，每個(gè)護(hù)理小組再次按照年資、學(xué)歷、職稱、熟練程度等進(jìn)行護(hù)理細(xì)化分類，多年護(hù)理技術(shù)積淀、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的高年

9、資護(hù)士作為組長(zhǎng)，除了管理好本身的危重病人外，還要全面了解本組病人的整體情況，指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士開展工作；年資低的護(hù)士作為責(zé)任護(hù)士，負(fù)責(zé)輕病人護(hù)理。各護(hù)理小組還會(huì)跟據(jù)病人病情的變化，護(hù)理難度的提升變化進(jìn)行彈性排班，動(dòng)態(tài)管理，最終實(shí)現(xiàn)讓每個(gè)護(hù)理人員盡職盡責(zé)，每個(gè)病人享受到精心放心的護(hù)理服務(wù)。,“護(hù)護(hù)”相攜 更有效的互助與提升,組長(zhǎng)帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士在細(xì)心護(hù)理危重患者,,,“護(hù)患”牽手 更明晰的職責(zé)與服務(wù),新模式下的護(hù)理工作要求我們護(hù)理不僅要體現(xiàn)在水平上

10、，更要落實(shí)到行動(dòng)和責(zé)任上，要做到讓家屬放心地把病人交給護(hù)士。 婦二結(jié)合科室的特點(diǎn)、專業(yè)的要求、病人的需要，在護(hù)理部及科主任的大力支持下，不斷地提升和優(yōu)化了護(hù)理工作，使病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度不斷提高。,患者滿意度大大提 高了！,婦科二病區(qū)2016年1-3月滿意度匯總,護(hù)理模式的革新不僅最大限度地發(fā)揮了集體的力量，而且使護(hù)士之間“責(zé)任更加明確，層層負(fù)責(zé)”，每位護(hù)士為讓自己負(fù)責(zé)的患者得到最佳的護(hù)理都竭其所能。同時(shí)護(hù)士對(duì)患者的心理護(hù)

11、理也傾注了大量的精力，用多種形式來(lái)鼓勵(lì)病人參與到治療、護(hù)理的整個(gè)過(guò)程中來(lái)，讓她們做力所能及的事情，幫助患者找到新的角色定位，使其保持良好心態(tài)，淡化病人角色。護(hù)理工作中對(duì)患者“身”與“心”的兼顧使得護(hù)理的質(zhì)量得到較理想的提升與加強(qiáng)。,開展效果,“醫(yī)護(hù)一體化”使優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅停留在“門好進(jìn)，臉好看，話好聽(tīng)”這種表面的層次上，而是把制度承諾從墻上“請(qǐng)”下來(lái)，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來(lái)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，深入到病房中，了解病人的心理，了