LC公司一體化戰(zhàn)略薪酬管理模式的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)多元化的集團(tuán)企業(yè)日益增多,雖然這些企業(yè)的子公司有著自己各自經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域,但是在現(xiàn)實(shí)中彼此的業(yè)務(wù)活動(dòng)卻出現(xiàn)了越來越多的交融,子公司各自為政的方式也越來越不利于集團(tuán)公司的整體發(fā)展。LC公司,作為大型集團(tuán)公司,涉及IT(軟件、硬件、集成)、光電照明和房地產(chǎn)等多個(gè)板塊,隨著自身業(yè)務(wù)的壯大,它也遇到了同樣的管理困難,對(duì)此,集團(tuán)總部提出了“一體化”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的實(shí)施并不是一蹴而就的,它需要諸多相關(guān)職能層面的支持,其中以薪酬管理層

2、面尤為重要。LC公司傳統(tǒng)的薪酬管理模式由各子公司自行管理,方法與內(nèi)容差異大,且具有很大的不科學(xué)性,有的薪酬理念和制度過于僵化,沒有激勵(lì)性;有的則在對(duì)內(nèi)失去了公平性,對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力不足,從整體上看,不利于隊(duì)伍穩(wěn)定等等,總之,傳統(tǒng)的薪酬管理模式阻礙了“一體化”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
　　本文通過運(yùn)用公平性與競(jìng)爭(zhēng)性理論,以LC公司為薪酬管理實(shí)踐主體,分析了LC公司原有的薪酬模式,發(fā)掘其不足之處,尋求改正方向。論文基于職位薪酬體系,重新設(shè)計(jì)了集團(tuán)的薪酬

3、體系,對(duì)內(nèi)建立起依托職位價(jià)值的薪酬級(jí)別,對(duì)外參考外部市場(chǎng)薪酬水平,確立一定的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。然后,通過薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),體現(xiàn)不同類型職位的薪資特點(diǎn),同時(shí),結(jié)合LC各子公司的薪酬組合特點(diǎn),為其重新設(shè)計(jì)了一套科學(xué)的薪酬組合方式。需要強(qiáng)調(diào)的是,LC公司雖然大部分子公司都是在濟(jì)南注冊(cè)的,但是仍有不少員工處在北京等全國(guó)各地其他辦事處,為了減少地域差別所造成的薪酬水平的變動(dòng),本文主要針對(duì)濟(jì)南的薪酬水平進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于第一次以“一體化