電信企業(yè)市場一體化運營管理模式研究.pdf

1、進入21世紀以來，全球經(jīng)濟一體化趨勢越來越明顯。隨著經(jīng)濟開放程度的提高，國內(nèi)市場國際化、全球競爭本地化成為必然的趨勢。全球經(jīng)濟正逐步趨向于完全競爭階段，使經(jīng)濟的大多數(shù)領域都面臨著買方主導市場，行業(yè)利潤壓縮等重大問題。其中，電信行業(yè)尤其明顯。全球電信業(yè)在經(jīng)歷了大喜大悲的發(fā)展歷程后，紛紛開始調(diào)整經(jīng)營策略。通過實行拆分和引入新的競爭，全球電信業(yè)在上世紀80年代末90年代初基本破除了壟斷。客戶導向、以客戶為中心的呼聲席卷整個電信業(yè)。市場一體化理

2、論就是在這樣的背景下提出的。 本文采用理論與實踐相結合的方式。首先在理論上，通過對一體化理論的追根溯源，深入認識其核心思想，并對其發(fā)展理論進行分析，最終提出市場一體化理論。同時本文結合電信企業(yè)現(xiàn)狀及實際存在的問題，建立電信企業(yè)市場一體化分析框架，對實際問題進行探討。在實踐上，本文通過對某移動公司市場一體化具體實踐案例分析，剖析其實踐的本質(zhì)，討論市場一體化理論在企業(yè)實踐中的應用及實施效果，并運用該理論建立分析框架，對實踐進行進一步