1、人力資源是企業(yè)的第一資源,而人才是企業(yè)人力資源中層次較高的部分,他們具有較好的內(nèi)在素質(zhì),能通過(guò)其創(chuàng)造性勞動(dòng),為企業(yè)作出較大的貢獻(xiàn),對(duì)于企業(yè)的生死存亡有著關(guān)鍵的作用.國(guó)有建筑企業(yè)在我們國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用,國(guó)有建筑企業(yè)的生死存亡將影響到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步.隨著我國(guó)加入WTO和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),國(guó)有建筑企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).而歸根結(jié)底,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是的人才競(jìng)爭(zhēng).如何保證企業(yè)的人力資源不斷壯大,人才不再流失以增強(qiáng)我國(guó)
2、國(guó)有建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力將是我們?nèi)胧酪院竺媾R的一個(gè)最嚴(yán)峻、最緊迫、最具有現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題.本文主要是根據(jù)作者在國(guó)有建筑企業(yè)人力資源工作中的感受,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念,對(duì)企業(yè)人力資源管理范疇中人才流失問(wèn)題的控制進(jìn)行一些探析.通過(guò)深入分析國(guó)有建筑企業(yè)人才流失的宏觀(guān)層次、企業(yè)層次、個(gè)體層次的原因,并針對(duì)性地提出在人才流失控制原則、方法和策略上的一些看法.本文研究的目的在于幫助國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)人才流失進(jìn)行正確的管理.文章主要內(nèi)
3、容包括緒論、相關(guān)理論的綜述、人才流失的原因分析、人才流失的對(duì)策、結(jié)論五個(gè)部分.本文首先從國(guó)有建筑企業(yè)人才流失進(jìn)一步加劇,人力資源管理面臨的新課題入手,指出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理必須適應(yīng)企業(yè)組織的變化、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的變化、適應(yīng)職業(yè)價(jià)值觀(guān)的變化,強(qiáng)調(diào)人才流失控制管理的重要性.接著對(duì)幾種人才流失模型進(jìn)行了介紹,并選擇Price-Mueller(2000)模型深入的分析了我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)人才流失的原因,包括影響人才流失的宏觀(guān)因素,企業(yè)因素,個(gè)體因
