國有石油石化企業(yè)人才流失的原因分析及對策研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和國有企業(yè)改革向縱深層次的發(fā)展，石油石化企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了深刻地變化。中國加入WTO以后，跨國石油公司以各種方式進入國內(nèi)市場。三大石油公司先后在海外上市后，面臨投資者對降低成本、提高回報率的巨大壓力。石油石化企業(yè)的行業(yè)特殊性決定了具有石油勘探開發(fā)淵博學(xué)識和豐富實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)的人才成為企業(yè)發(fā)展和提高的核心競爭力的首要條件。因此建立科學(xué)有效的人力資源管理機制，人才的激勵機制和培養(yǎng)機制，形成尊重人才的企業(yè)文化

2、，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的人才保證就成為企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要的因素。但另一方面，石油石化企業(yè)作為國有特大型企業(yè)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式下對人才的管理存在諸多誤區(qū)，使企業(yè)往往留不住人才。人才流失給企業(yè)帶來巨大的直接和間接成本，并導(dǎo)致商業(yè)泄密現(xiàn)象和勞動爭議增多，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的連續(xù)性和穩(wěn)定性，制約了企業(yè)的發(fā)展和人才整體素質(zhì)的提高。因此石油石化企業(yè)在當(dāng)前深化改革和走向國內(nèi)外市場的新形勢下，加強對石油石化企業(yè)人才流失的成因進行分析