淺談我國國有企業(yè)人才流失的原因及對策

1、摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)革命的進(jìn)一步拓展，市場競爭日益激烈。在這場爭奪的背后，人才的競爭又是重中之重。對企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，從感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等方面著手，尊重知識、尊重人才，最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文試從所在單位人才流失現(xiàn)狀及原因分析入手，探討留住人才的對策。關(guān)鍵詞：食品工程論文代發(fā)食品工程論文代發(fā)國有建筑企業(yè)人才流失原因?qū)Σ咭?、引言隨著我國市場

2、經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)市場的競爭也愈加激烈。而市場的競爭歸根到底就是人才的競爭。國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，已經(jīng)成為企業(yè)的切膚之痛。它削弱了企業(yè)的競爭力，增加了企業(yè)的用人成本，不僅使企業(yè)管理與技術(shù)總體水平降低，還給其它員工帶來了負(fù)面效應(yīng)，最終的結(jié)果是影響了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。所以，如何留住人才，減少人才流失已經(jīng)成為國有企業(yè)的首要任務(wù)。二、人才流失現(xiàn)狀及原因所謂人才，是指具有高水平的管理人員及擁有某項(xiàng)專長的技術(shù)人員，他們是企業(yè)員工的核心力量

3、，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。但近些年，優(yōu)秀員工的流失特別是已經(jīng)有了幾年或十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生的流失現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。他們擁有豐富的理論知識和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，卻紛紛跳槽到其它企業(yè)，他們的離開，對企業(yè)是巨大的損失?？梢哉f，國有企業(yè)已經(jīng)成了其它企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃和人才培訓(xùn)的基地。國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象為什么這么嚴(yán)重筆者認(rèn)為主要有以下幾方面因素：(一)社會外部因素眾所周知，有些企業(yè)工作和生活條件都比較艱苦，待遇

4、也偏低，與其它許多行業(yè)相比都處于劣勢，尤其與相近的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等工作相比，在工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度、薪酬福利待遇等方面都遜色許多。人都希望往高處走，也認(rèn)可人挪活的說法，尤其是一些已經(jīng)考取了一級建造師等執(zhí)業(yè)資格的人在別處更是炙手可熱，他們年富力強(qiáng)又經(jīng)驗(yàn)豐富，可以非常輕易地找到與國企相比各方面都更具吸引力的職位，加之一些民營企業(yè)經(jīng)常到國企挖墻腳，許以高薪等承諾，使國有企業(yè)人才流失愈加嚴(yán)重。(二)企業(yè)內(nèi)部原因國有企業(yè)在人力資源管理等方面所表現(xiàn)

5、出的缺位失范及不盡人意，造成了企業(yè)自身的不足，也是人才流失的重要原因。1、認(rèn)識和管理不到位(1)雖然越來越多的企業(yè)管理者和決策者已經(jīng)認(rèn)識到人才在生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展中的重要作用，也提出了“以人為本，尊重人才”的口號，但在實(shí)際工作中尤其是在生產(chǎn)一線，論資三、減少人才流失的對策(一)創(chuàng)新人力資源管理理念當(dāng)今國有企業(yè)要牢固樹立“人力資源是第一資源”、“人才就是財(cái)富，人才就是競爭力”的管理理念，要在用人的制度和方法上與時俱進(jìn)，建立以人為本、唯才是用的

6、現(xiàn)代管理模式，真正做到重視人才和尊重人才，看重真才實(shí)學(xué)，看重工作業(yè)績，注重開發(fā)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將合適的人放在合適的位置，給他們提供空間和舞臺，將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，為人才提供良好寬松適合發(fā)展的工作氛圍，以事業(yè)留人，以待遇留人，以環(huán)境留人，以關(guān)懷留人，以感情留人。(二)建立和完善用人機(jī)制人才戰(zhàn)略是振興企業(yè)的第一戰(zhàn)略。企業(yè)要根據(jù)形勢、市場以及自身的情況，制定合理的人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，逐步培養(yǎng)出企業(yè)所需的各類人才。要“引”

7、、“用”、“育”相結(jié)合，有計(jì)劃地引進(jìn)，合理地使用，精心地培養(yǎng)。同時，徹底摒棄論資排輩、任人唯親等用人上的不正常做法，堅(jiān)決杜絕憑個人印象、好惡和遠(yuǎn)近親疏來選人的不正常現(xiàn)象，逐步形成公開選拔、唯才是舉、不拘一格用人才的風(fēng)氣，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”使德才兼?zhèn)涞娜瞬拍軌蚣皶r脫穎而出，用非所長的員工能夠在企業(yè)內(nèi)部合理流動，而對于無所事事又不努力進(jìn)取甚至損害企業(yè)和他人利益的極個別員工要及時進(jìn)行清退，只有這樣，才能夠使企業(yè)持續(xù)、健康、快速

8、地向前發(fā)展。(三)建立合理的薪酬管理體系薪酬體系是否科學(xué)合理，能否真正地對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性，對留住人才起著至關(guān)重要的作用。薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因?yàn)樗鼱可娴矫课粏T工的切身利益，影響著他們的生活質(zhì)量，體現(xiàn)他們在企業(yè)中的能力、水平和地位。要使薪酬管理起到應(yīng)有的激勵作用，企業(yè)就要首先建立起行之有效的績效考核制度，有科學(xué)、明確、清晰、規(guī)范的薪酬分配原則，能夠反映出每個工作職位及員工個人的價值及貢獻(xiàn)，要有很強(qiáng)的說服力，

9、以提高員工對薪酬分配制度的滿意程度，起到薪酬分配應(yīng)起的激勵作用，使人才得到應(yīng)有的回報。(四)完善企業(yè)管理制度要建立合理、公平、穩(wěn)定的企業(yè)制度，并且使員工能夠自覺自愿地忠誠于企業(yè)制度，也就是忠誠于企業(yè)。忠誠制度的員工是企業(yè)發(fā)展的基石，重視并率先忠誠制度的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)發(fā)展的保證。員工因?yàn)橹艺\，他們才會盡心盡力，盡職盡責(zé)因?yàn)橹艺\，他們才會急企業(yè)所急，憂企業(yè)所憂，才會與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。所以，必須制定出切實(shí)可行、人人遵守、有執(zhí)行力的企業(yè)制度