華魯實(shí)業(yè)公司雇員流失的分析與對(duì)策.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,各種資源變得更加稀缺,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,人力資源日益成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源.而雇員流失卻是當(dāng)前許多企業(yè)面臨的主要問題之一,居高不下的雇員流失率給諸多企業(yè)帶來了阻撓.如何合理地解決這一問題成了企業(yè)家和管理學(xué)專家所關(guān)注的焦點(diǎn).該文以華魯實(shí)業(yè)公司為研究對(duì)象,針對(duì)公司存在的雇員流失問題展開剖析.作者首先從公司的創(chuàng)業(yè)歷程入手闡明公司較高的雇員流失率具有其特定的歷史原因,又從事物兩面性的角度客觀分析了雇員流

2、失給公司和雇員帶來的積極影響和消極影響;對(duì)于雇員流失的因素分析則是從社會(huì)、企業(yè)和雇員三個(gè)層面展開闡述,暗示出對(duì)公司雇員應(yīng)該實(shí)行人性化管理,應(yīng)該充分考慮雇員的情感、自尊與價(jià)值體現(xiàn),為雇員發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,滿足他們的高層次需要.所以在第五章的對(duì)策分析中,作者為華魯實(shí)業(yè)公司設(shè)計(jì)了具有激勵(lì)動(dòng)力的績(jī)效考評(píng)體系、雇員職業(yè)生涯計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,以此激發(fā)雇員自我價(jià)值的最大限度發(fā)揮,培養(yǎng)雇員的認(rèn)同感和歸屬感,然后又對(duì)公司的管理模式、工作授權(quán)以及對(duì)雇員

3、流失的管理提出改進(jìn)方案,力求以非物質(zhì)激勵(lì)的特有形式贏得雇員的忠誠(chéng)度,最終合理解決公司較為嚴(yán)重的雇員流失問題.在對(duì)華魯實(shí)業(yè)公司進(jìn)行實(shí)證研究的過程中,作者參閱了大量的成功企業(yè)管理案例,并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn),從經(jīng)濟(jì)因素、管理因素、制度因素及個(gè)體決策因素四個(gè)層面挖掘華魯實(shí)業(yè)公司雇員流失的根源.提出了企業(yè)吸引人才和留住人才的關(guān)鍵是關(guān)注人才,其有效措施是企業(yè)立足雇員的高層需要,以雇員為中心、以雇員的發(fā)展為導(dǎo)向,將有效、互動(dòng)的溝通手段貫穿于整個(gè)人力資

4、源管理過程.作者為華魯實(shí)業(yè)公司所設(shè)計(jì)的績(jī)效考評(píng)體系使得企業(yè)管理得以改善,引導(dǎo)個(gè)人績(jī)效以支持組織績(jī)效;雇員職業(yè)生涯計(jì)劃體現(xiàn)出公司的人性化管理,向雇員提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)的契機(jī),而競(jìng)爭(zhēng)上崗制度則給公司和雇員同時(shí)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),有利于公司改變管理模式,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,在公司內(nèi)部真正體現(xiàn)個(gè)體差異,有利于激發(fā)雇員潛力的發(fā)揮和工作積極性.該文的整個(gè)寫作過程以"雇員是企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力"為指導(dǎo)思想,作者希望通過對(duì)華魯公司的研究,能夠給其它民營(yíng)企業(yè)帶來一點(diǎn)啟