營口港實業(yè)公司績效管理體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效考評管理體系，是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的核心。如何設計和建立一套科學、符合中國國情并能適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效管理體系，對國內企業(yè)來說，是一個重大而全新的課題。本文從績效管理基本理論出發(fā)，在分析營口港實業(yè)公司績效管理現(xiàn)狀及其主要問題的基礎上，為其設計了績效考評管理體系。第一部分是引言，對營口港實業(yè)公司的機構、業(yè)務及績效管理現(xiàn)狀進行了簡單介紹，闡述了績效管理的重要意義，第二部分是國內外績效管理相關研究綜述，對績效、績效管理的含

2、義、內容等相關理論，績效管理在人力資源管理中的地位等進行了全面的闡釋。第三部分對營口港實業(yè)公司的績效管理情況進行了較為詳細的介紹和分析，剖析了其存在的問題及原因。依據(jù)營口港實業(yè)公司的現(xiàn)實狀況，運用相關理論知識和方法，為營口港實業(yè)公司設計了績效管理體系。第四部分對營口港實業(yè)公司的績效管理體系的運行提出了實施的保障。 在設計過程中，本人對績效管理理論進行了深入的探討，同時對營口港實業(yè)公司的績效管理現(xiàn)狀進行了分析，在此基礎上結合績效管

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