實(shí)業(yè)公司股權(quán)分配方案

1、1涵邦實(shí)業(yè)股權(quán)分配設(shè)計方案涵邦實(shí)業(yè)股權(quán)分配設(shè)計方案一、目的一、目的為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，又能激勵管理層為公司的長期增長而努力，同時有效地吸引人

2、才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。二、定二、定義根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，長期激勵主要采用虛擬股權(quán)的方式。虛擬股權(quán)：是一種以虛擬股票期權(quán)為思路的，以經(jīng)營團(tuán)隊創(chuàng)造的利潤為基準(zhǔn)的，管理者共享公司收益的長期激勵形式。虛擬股權(quán)與法律意義上的股權(quán)的區(qū)別為：虛擬股權(quán)是一種收益權(quán)，沒有所有權(quán)和表決權(quán)，持有者也不能轉(zhuǎn)讓和出售。虛擬股權(quán)享有的收益來源于股東對相應(yīng)股權(quán)收益的讓渡。三、分配三、分配對象參與分配的人員范圍：（1）公司中高層管理人員（包括公司

3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門正副職）（2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員注：虛注：虛擬股權(quán)的授予采取分期分批的方式，逐步覆蓋上述授予范的授予采取分期分批的方式，逐步覆蓋上述授予范圍內(nèi)的有關(guān)內(nèi)的有關(guān)人員。四、股四、股權(quán)分配分配評定方法定方法員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個人能力、貢獻(xiàn)大小（對企業(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對企業(yè)未來的貢獻(xiàn)），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取量化確定。3表3特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評定等級定義特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評定等級定

4、義分值分值1512963定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了重大貢獻(xiàn)，為公司帶來了可觀效益實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了較大貢獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了一定貢獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面對公司的貢獻(xiàn)不明顯實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期

5、計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面未對公司做出貢獻(xiàn)員工個人持股額度分配通過如下計算確定：員工個人總分Si=S1S2S3S4員工持股限額Ri=Z（Si∑Si）R：員工持股限額Z：股權(quán)分配總額零股(不足一百股)一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。五、授予五、授予時間時間虛擬股份按年度授予，分配時間為公司本財年財務(wù)決算后的三個月內(nèi)，員工在獲授的當(dāng)年即可享受紅利分派。六、股六、股權(quán)的行使的行使員工獲得公司股份期權(quán)后，并需在符合以下