公司計(jì)件工資管理辦法

1、計(jì)件工資管理辦法計(jì)件工資管理辦法一、薪資制度一、薪資制度1、實(shí)行計(jì)件工資制的背景該廠工資分配的最大的特點(diǎn)是運(yùn)用“微分積分法”推行計(jì)件工資制。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，副總經(jīng)理介紹說，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望得到一份固定的收入，因此贊成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不贊成實(shí)行計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，要求工人加班，往往遭到他們的回絕，所以，該廠采用了一種特殊

2、的計(jì)件工資制。2、微分積分計(jì)件法利用“微分積分法”實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（1）微分法。將加工工序分解到最小加工單位，如一個(gè)焊點(diǎn)，一個(gè)扣鏈圈，一次走刀等，估算出最小加工單位合理必要的加工時(shí)間；再將不同焊點(diǎn)、鏈圈接尺寸等級(jí)歸類（不同尺寸加工時(shí)間不同）如焊點(diǎn)分為A、B……E五級(jí)焊點(diǎn)；再定出每一級(jí)焊點(diǎn)的加工時(shí)間。（2）積分法。加總某款式某工序各最小加工單位的加工時(shí)間乘以各最小單位數(shù)。（3）計(jì)件單價(jià)的計(jì)算計(jì)件單位=300∕（25.57

3、.53600）（h1＋h2）式中：300元為月基本計(jì)件工資h1=純加工時(shí)間（秒）h2=必要加工準(zhǔn)備時(shí)間，如必要時(shí)間的調(diào)機(jī)、調(diào)大頭等。采用微分積分法必須注意：＊計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工人，操作程序必要方法得體。如操作本應(yīng)用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)做為測(cè)算對(duì)象。再如每次動(dòng)作是否是最近的距離，因走的路錢不當(dāng)，延長了時(shí)間，不宜做測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)。＊計(jì)件測(cè)算的人員一定要有工作經(jīng)驗(yàn)的人員參加，不宜用一般文員。該廠實(shí)

4、行微積分計(jì)件后，基本不用監(jiān)督工人了。3、工資制度。計(jì)件工資制只是工資支付形式，具體的工資制度是結(jié)構(gòu)工資制，包括三大單元：（1）計(jì)件工資。這是保障工資，為300元，凡任務(wù)量飽滿，技術(shù)操作熟練，方法得體，不加班，表現(xiàn)好的員工都可以得到300元工資。（2）浮動(dòng)工資。浮動(dòng)的確定運(yùn)用綜合指數(shù)和表現(xiàn)指數(shù)。綜合指數(shù)125，考慮相對(duì)靜態(tài)的因素包括：學(xué)歷、工齡、工種特殊性（技術(shù)要求、培訓(xùn)時(shí)間、責(zé)任、強(qiáng)度）；動(dòng)態(tài)的因素僅包括加工量。表現(xiàn)指數(shù)0.71.2，超