計件工資管理制度

1、計件工資管理制度計件工資管理制度第一條目的為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，屏棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)的整體運作效率，使本公司計件計薪方法合理化科學(xué)化，特制定本制度。第二條原則按勞計酬，多勞多得公正、公平、公開第三條職責3.1工程技術(shù)部負責計件單價核算，生產(chǎn)部做好協(xié)助工作3.2各產(chǎn)品計件的單價由工程技術(shù)部機械制圖員設(shè)計，經(jīng)理校對，總工程師審核，并由總經(jīng)理批準3.3生產(chǎn)統(tǒng)計員負責計件數(shù)量

2、統(tǒng)計及計件工資分配3.4財務(wù)部負責計件工資核算3.5總經(jīng)理負責批準本制度及審批計件單價。第四條適用范圍適用于本公司生產(chǎn)部所有一線員工分廠管理人員除外，具體見附表。第五條計件工資的工資結(jié)構(gòu)總工資=計件工資記時工資應(yīng)扣項第六條主要內(nèi)容6.1單價核算5)特殊產(chǎn)品及特殊工藝無法滿足計件條件經(jīng)正常程序申請計時的6)因工藝不成熟及工藝變更非生產(chǎn)責任事故引起的客戶退貨導(dǎo)致返工返修7)因外協(xié)加工產(chǎn)品不合格轉(zhuǎn)為內(nèi)部工廠返工返修的產(chǎn)品，計外協(xié)成本，由質(zhì)控部

3、進行相關(guān)罰款8)工藝不成熟或工藝資料錯誤導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工，計工程技術(shù)部成本9)因材料在正常交期內(nèi)未及時到料導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計采購部成本10)因物料不良未檢驗出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計質(zhì)控部成本。11)以上未有涉及的產(chǎn)品，均列入無定額工票的范疇。6.5計件產(chǎn)品主要分類閥芯同步環(huán)轉(zhuǎn)子其他已轉(zhuǎn)入或?qū)⒁D(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。6.6單價變更時間1)工藝流程變更由工程技術(shù)部提出申請并重新定價經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更由工程技術(shù)部提出申請并