如何制定更具有激勵(lì)性的薪酬方案

1、如何制定更具有激勵(lì)性的薪酬方案第一講薪酬管理的常見問題薪酬管理的重要性富有激勵(lì)性的薪酬方案對(duì)企業(yè)和個(gè)人都非常重要。(首先，它涉及到企業(yè)里每個(gè)人的切身利益。(其次，無論是加薪、減薪，還是年底獎(jiǎng)金，所有人都非常敏感。(再次，薪酬是企業(yè)的重要成本，統(tǒng)計(jì)表明，美國企業(yè)薪酬占整個(gè)公司總收益的23%。當(dāng)然，有些資金密集型、以大型設(shè)備為主的公司薪酬所占比例相對(duì)較低，而軟件公司、顧問公司、律師事務(wù)所等，薪酬所占比例則可能高達(dá)70%～80%?？梢姡匠晔?/p>

2、企業(yè)的重要成本之一。同時(shí)它也關(guān)系到個(gè)人生活的品質(zhì)、社會(huì)地位以及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。課程內(nèi)容及學(xué)習(xí)要訣1.1.課程內(nèi)容課程內(nèi)容如何才能進(jìn)行有效的薪酬管理？本課程將從四個(gè)方面探討這一問題。(第一部分：明確薪酬管理常見的六大錯(cuò)誤。(第二部分：剖析薪酬的結(jié)構(gòu)。(第三部分：研究薪酬管理的方法、技術(shù)及其應(yīng)用。(第四部分：探討一些激勵(lì)性薪酬方案的制定。2.2.學(xué)習(xí)要訣學(xué)習(xí)要訣(第一，結(jié)合實(shí)際，用心體會(huì)薪酬管理。薪酬管理具有環(huán)境依賴性，每個(gè)企業(yè)薪酬管理的方

3、法都應(yīng)該跟其他企業(yè)不同。照搬照抄不能做好薪酬管理，這就要求每個(gè)人都要結(jié)合實(shí)際，用心體會(huì)領(lǐng)悟。(第二，隨時(shí)記錄下點(diǎn)滴收獲，日積月累，積沙成塔，積水成淵。這樣才能夠有所收獲。(第三，積極思考，及時(shí)回應(yīng)。這樣收獲才能最大。薪酬管理常見的六大錯(cuò)誤（一）薪酬的本質(zhì)（一）薪酬的本質(zhì)薪酬的本質(zhì)是勞動(dòng)者付出勞動(dòng)，雇主付給其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，是一種市場(chǎng)交易行為。1.1.薪酬是勞動(dòng)的價(jià)格薪酬是勞動(dòng)的價(jià)格薪酬實(shí)際上是勞動(dòng)的價(jià)格，勞動(dòng)的價(jià)格由勞動(dòng)價(jià)值決定，因此公

4、司必須對(duì)勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，用評(píng)估的結(jié)果確定勞動(dòng)的價(jià)格。否則，招聘人員，制定薪酬就沒有依據(jù)。2.2.按勞計(jì)酬按勞計(jì)酬企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者必須按勞計(jì)酬，多勞多得，少勞少得，不勞不得。因此，薪酬的本質(zhì)要求薪酬方案具有激勵(lì)性，將薪酬與勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)密切掛鉤。3.3.薪酬受供求關(guān)系影響薪酬受供求關(guān)系影響薪酬是一種交易行為，因而必然受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響。供不應(yīng)求，價(jià)格上漲；供大于求，價(jià)格就會(huì)降低。在交易時(shí)供求雙方應(yīng)該討價(jià)還價(jià)，但是許多新員工進(jìn)企業(yè)很久還不錯(cuò)誤

5、四是戰(zhàn)略導(dǎo)向性不明。楊軍及幾個(gè)骨干的流失對(duì)企業(yè)是極大的損失，企業(yè)本應(yīng)留住他們，但人才最終還是流失了。特別是有幾次外公司5000元吸引楊軍這一重要事件，老板和人力資源部一點(diǎn)都沒有察覺，這說明該企業(yè)沒有建立起良好有效的溝通機(jī)制。一種觀點(diǎn)認(rèn)為人情化管理適合中國國情，但人情化不能代替制度化，一定規(guī)模的企業(yè)必須以制度化為基礎(chǔ)。企業(yè)該留的人沒有留或沒有留住，這是犯了戰(zhàn)略導(dǎo)向性不明的錯(cuò)誤。5.5.缺乏前瞻性缺乏前瞻性錯(cuò)誤五是缺乏前瞻性。企業(yè)的經(jīng)營方式

6、是波浪式經(jīng)營，因此必須采用動(dòng)態(tài)的薪酬制度，薪酬管理不能只依據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展情況，還要著眼于未來，薪酬方案必須緊跟經(jīng)濟(jì)方案，這樣才能獲得成功。6.6.薪酬萬能論薪酬萬能論錯(cuò)誤六是薪酬萬能論。雖然錢多好辦事，但錢并非萬能，人們除錢之外還有其他需求，持有薪酬萬能論的人就大錯(cuò)特錯(cuò)了。（四）六個(gè)錯(cuò)誤的簡單應(yīng)對(duì)（四）六個(gè)錯(cuò)誤的簡單應(yīng)對(duì)1.1.對(duì)市場(chǎng)薪酬調(diào)查工作不力的應(yīng)對(duì)對(duì)市場(chǎng)薪酬調(diào)查工作不力的應(yīng)對(duì)進(jìn)行包括崗位狀況在內(nèi)的薪酬調(diào)查，制定有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管

7、理方案。2.2.對(duì)缺乏良好的薪酬提升機(jī)制的應(yīng)對(duì)對(duì)缺乏良好的薪酬提升機(jī)制的應(yīng)對(duì)通過崗位評(píng)估解決內(nèi)部不公平問題，對(duì)員工按崗位考核，體現(xiàn)多勞多得原則。3.3.對(duì)工資沒有激勵(lì)性的應(yīng)對(duì)對(duì)工資沒有激勵(lì)性的應(yīng)對(duì)缺少激勵(lì)性就要實(shí)行績效薪酬，采取包括獎(jiǎng)金、提成、分紅在內(nèi)的系列措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。4.4.對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向不明的應(yīng)對(duì)對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向不明的應(yīng)對(duì)缺少戰(zhàn)略導(dǎo)向性，就要明確企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行戰(zhàn)略排序。5.5.對(duì)缺乏前瞻性的應(yīng)對(duì)對(duì)缺乏前