店面銷售人員薪酬方案制定

1、門店銷售人員薪酬制度管理方案門店銷售人員薪酬制度管理方案第一條第一條目的目的強調以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調動銷售與導購積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績，特制定本制度。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于公司所有店面銷售人員。第三條第三條薪酬制構成：薪酬制構成：1、僅針對所有銷售人員：2、銷售人員薪酬構成：固定底薪工資公司福利提成工資（當月項目任務完成額X％當月任務達成率績效考評）3、提成發(fā)放原則：銷售人

2、員提成為月發(fā)放。第四條第四條門店任務及提成系數(shù)制度管理制度門店任務及提成系數(shù)制度管理制度為加強公司成本費用控制，提高銷售工作計劃性與執(zhí)行能力，實現(xiàn)公司利潤戰(zhàn)略，特制定本制度一、預算編制范圍門店銷售任務是指為了促進銷售，達成店面利潤最大化而制定的銷售金額，銷售數(shù)量，利潤以及其他促進店面銷售的銷售指引等。提成系數(shù)是指在店面或銷售人員在完成一定銷售數(shù)據(jù)后，給公司帶來利潤空間的前提下，公司為提高銷售人員的銷售熱情而提出的獎勵提點。二、預算銷售任

3、務.提成系數(shù)額度及方法銷售任務的制定用的是店面或銷售人員以往的銷售數(shù)據(jù)加之公司發(fā)展趨勢的漲幅比例為制定依據(jù)，以達到對店面或銷售人員的銷售指引而預測的量或最低完成額度。提成系數(shù)是指店面或銷售人員在達成銷售后獲得的利潤點或是利潤分成。提成系數(shù)的制定需要根據(jù)公司的利潤來確定。過高公司無利潤可言，過低達不到促進提高店面或銷售人員的銷售額，應適時，適量。第4條門店任務及提成系數(shù)門店任務及提成系數(shù)根據(jù)公司整體人均銷售額或人均產(chǎn)值來計算，核定店面銷售

4、額提成系數(shù)為X%。具體提成系數(shù)如下：0次10%1、出現(xiàn)一次退貨（扣提成系數(shù)0.01%）2、扣分沒有下限；10%1、店面總分低于50%（扣提成系數(shù)0.01%）評定等級總分□優(yōu)秀（91100）□良好（80—90分）□一般（7970分）□差（6960分）□不合格（6960分）店長評價人力資源經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字門店銷售崗位職責門店銷售崗位職責1負責門店銷售業(yè)務接待樹立公司形象2負責為客戶制定其購買產(chǎn)品的設計方案核算出相應的報價以及簽單后的后期跟