如何制定合理的薪酬體系

1、薪酬是企業(yè)支付給勞動者的勞動力成本,其是企業(yè)經(jīng)營性成本的重要組成部分,薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一。這是愛匯網(wǎng)整理的如何制定合理的薪酬體系， 希望你能從中得到感悟!如何制定合理的薪酬體系1、 確定薪酬管理原則①公平性原則，②競爭性原則，③激勵性原則，④靈活性原則，⑤合法性原則。2、設(shè)計與制定薪酬戰(zhàn)略薪酬的作用是吸引、保留、激勵人才，但吸引、保留、激勵人才的最終目的是什么呢?顯然是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和遠景規(guī)劃。薪酬戰(zhàn)略是人

2、力資源戰(zhàn)略的分解和細化， 是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。企業(yè)在進行薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計與制定時， 應該從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)， 并努力使薪酬戰(zhàn)略與之相匹配， 才能強化企業(yè)在人才市場上的競爭力。3、開展薪酬市場調(diào)查確定員工的薪酬水平時要保持一個合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源和對外競爭力。要做到這點，企業(yè)就需要進行薪酬調(diào)查。4、合理確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)是組成薪酬量的各種成分及其在薪酬量中的比重。主要

3、包括：基本薪酬，獎金，津貼、補貼，福利四大部分。薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)薪酬管理的重點。行業(yè)不同，地區(qū)不同，企業(yè)發(fā)展階段不同，員工構(gòu)成不同，薪酬結(jié)構(gòu)往往是不同的。職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、 獎金和福利狀況、 長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等信息。3)薪酬影響因素調(diào)查。綜合考慮薪酬的外部影響因素如國家的宏觀經(jīng)濟、 通貨膨脹、 行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供應狀況和企業(yè)的內(nèi)部影響因素如:盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求及企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、

4、招聘難度。確定薪酬原則和策略薪酬原則和策略的確定是薪酬設(shè)計后續(xù)環(huán)節(jié)的前提。在充分了解企業(yè)目前薪酬管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 確定薪酬分配的依據(jù)和原則， 以此為基礎(chǔ)確定企業(yè)的有關(guān)分配政策與策略， 例如不同層次、 不同系列人員收入差距的標準， 薪酬的構(gòu)成和各部分的比例等。職位分析職位分析是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)性工作。基本步驟包括:結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標，在業(yè)務分析和人員分析的基礎(chǔ)上， 明確部門職能和職位關(guān)系;然后進行崗位職責調(diào)查分析;最后由崗位員工、 員工上