如何合理制定公司的薪酬等級制度

1、如何合理制定公司的薪酬等級制度幾十人左右的小公司，基礎(chǔ)管理薄弱，公很多制度都不完善，比如薪酬等級制度，公司粗暴的分為十多個等級，每增加一個級別薪酬增長500元，沒有差異性。如何建立和制定公司的薪酬等級制度，讓員工每一級別拿到的錢更加科學(xué)合理，不再是以前的拍腦袋風(fēng)格。專家支招專家支招1：不要一味認(rèn)為“拍腦袋”不可取，其實它也是“經(jīng)驗”的代言，畢竟不是“拍屁股拍大腿”，但我認(rèn)為，不管是“粗暴”的把薪等定為十級，還是級差固定為500元，都不是

2、薪酬等級最為關(guān)鍵的內(nèi)容。我認(rèn)為，薪等制中最重要最關(guān)鍵的是各薪酬等級對應(yīng)的條件或要求，然后才是等級的基礎(chǔ)線、級差等，下面進(jìn)行簡要分析：1、確定基礎(chǔ)級的條件公司雖小，但也可以按照業(yè)務(wù)、操作、技術(shù)、管理等幾大類來設(shè)置薪酬等級，其中，各類的基礎(chǔ)級，就是起始1級的條件，必須按照公司對崗位的要求來確定。確定時，可以參考同行或周邊企業(yè)的做法，但根本點還是企業(yè)自身發(fā)展的要求。比如：操作工的1級，條件中可以有這樣的規(guī)定，年滿18周歲，初中以上文化，身體健

3、康，會本崗位各項操作，當(dāng)然，如果不會，就應(yīng)當(dāng)是學(xué)徒工或?qū)嵙?xí)工了；如果是操作工2級，其條件肯定了，我認(rèn)為，各個大類、各個級別之間的差數(shù)可以不是定數(shù)，也可以不盡相同。比如：技術(shù)類1級與2級相差400元，2級與3級相差500元，3級與4級相差300元；管理類1級與2級相差600元，2級與3級相差400元，3級與4級相差700元等。這完全取決于市場情況與公司自我管理的需要，沒必要墨守成規(guī)。3、暫定5級，逐年完善幾十人小公司，如果一下子將級別定到

4、十級，員工也不太可能各級都存在，設(shè)置的高級別如果空置，未免失去設(shè)置的意義，況且今后情況變化后，現(xiàn)在設(shè)置的內(nèi)容多半也要跟著變化，如果設(shè)置過少，不利于將員工能力、業(yè)績差異區(qū)別開，不利于員工積極性的激發(fā)?；诖耍艺J(rèn)為，小公司薪等暫定為5級為宜，能夠使用3年左右就好了。今后隨著企業(yè)的發(fā)展，每年年底對制度進(jìn)行檢討完善便可。完善調(diào)整，其內(nèi)容當(dāng)然包括級差、各級薪酬、各級對應(yīng)條件或要求等，這些都不應(yīng)是固定不變的，應(yīng)當(dāng)隨著市場及企業(yè)發(fā)展的變化而變化。4