紙業(yè)公司薪酬管理設計方案

1、中順紙業(yè)集團有限公司中順紙業(yè)集團有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司中順紙業(yè)集團薪酬管理制度2第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理辦法適用于中順紙業(yè)公司有限公司（以下簡稱公司）全體員工，其他下屬子公司參照執(zhí)行。第二條第二條目的和依據(jù)制定本辦法的目的在于使員工能夠分享公司發(fā)展所帶來的收益，使短期收益、中期收益與長期收益有效結合，保持關鍵部門、關鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性；使員工收入與公司、部門及個人業(yè)績分層掛鉤，充分

2、發(fā)揮薪酬的激勵作用，推進公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國有關法律、法規(guī)和公司的相關規(guī)定，制定本管理辦法。第三條第三條薪酬分配依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、能力和業(yè)績，按照員工在不同崗位上的責任、個人能力和對公司的貢獻計付薪酬。第四條第四條薪酬分配原則薪酬作為價值分配形式之一，遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。（一）競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，調整公司薪酬水平，與外部市場接軌，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力

3、；（二）激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性；另外，設計薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會；（三）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入；（四）經濟性原則：公司人力資源成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經濟增加值，保障股東的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。