2018年最全人力資源管理風險防范辦法

1、人力資源管理風險防范辦法人力資源管理風險防范辦法一、目的一、目的人力資源是公司最重要的資源，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，國家相關法律法規(guī)的不斷實施，員工整體意識的不斷增強，人力資源管理越來越復雜，公司人力資源管理也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，其風險存在于人力資源管理的各環(huán)節(jié)。因此必須正視人力資源管理中的風險問題、樹立風險意識，積極探索人力資源管理中的風險管理模式。為了規(guī)范人力資源管理工作，防范人力資源管理過程中可能會出現(xiàn)的問題特擬定本辦法。二、定

2、義二、定義人力資源管理中的風險管理是指在人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓開發(fā)、薪酬福利、績效管理、勞動關系等各個環(huán)節(jié)中進行風險管理，防范人力資源管理中的風險發(fā)生。三、適用范圍三、適用范圍本公司所有正式員工的人力資源管理風險預防與管理均依本辦法執(zhí)行。事前防范事前防范”“事中控制事中控制一、人力資源規(guī)劃中的風險預防一、人力資源規(guī)劃中的風險預防（一）風險分析人力資源規(guī)劃一方面要結合公司戰(zhàn)略對公司未來的用人需求做一個預測，包括人員的數(shù)量與質量要求

3、，并與現(xiàn)狀進行對照形成差距分析，進而提出具體性的人員招聘（或解聘）計劃，實現(xiàn)人力資源的總體均衡。人力資源規(guī)劃如果總量不夠，就有可能帶來人才短缺風險，影響公司正常用人需求；人力資源規(guī)劃如果總量過大，大量招聘新員工，也有可能造成人員規(guī)模過大人浮于事。因此需做好人力資源預算工作：公司比對上年度經(jīng)營狀況及崗位編制，依據(jù)本年度經(jīng)營利潤目標，來確定年度人力資源預算。主要包含經(jīng)營目標的確定、人員崗位編制的確定及工資、社會保障體系、招聘、培訓、公司福利

4、、殘疾人就業(yè)保障金、補償費等費用支出預算。偽進行查詢，入職人員均需提供離職證明，或簽署勞動關系唯一性的申明書。9、員工錄用一個月內需要簽訂勞動合同，及時購買社會保險和住房公積金。10、公司做好員工錄用后的職業(yè)病防護，對于從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者，應當崗前說明職業(yè)危害并定期做身體檢查。三、員工培訓工作中的風險預防三、員工培訓工作中的風險預防培訓工作屬于人力資源開發(fā)范疇，主要注重員工的培養(yǎng)引導和技能提升，以便于將來更好地開展工作。員工培訓

5、機會可以視為公司提供給員工的福利待遇，員工培訓也存在較高的培訓成本。其風險主要包括以下內容：1、針對公司委派學習和培訓，不簽訂培訓協(xié)議約定服務期的風險。出去學習培訓，公司往往要承擔員工的培訓費、食宿費、員工工資等費用。但員工沒有服務期的約束，很可能在公司委派學習歸來后離職，浪費了公司的財力和精力。2、不能提供內部或外部培訓機會給當前不能勝任工作的員工，這本身也是一種風險，任何不能勝任本職工作的員工，一定要先給予一些工作技能技巧的培訓機會

6、，如經(jīng)培訓還不能勝任的，才可以進行勞動關系的解除。3、不做培訓需求調查，只注重培訓機構的名氣。很可能出現(xiàn)講師講的內容側重通用型，對公司的具體情況沒有指導意義。因此調查公司和員工的培訓需求，才能做到有的放矢，讓培訓工作真正有利于員工能力和技能的提升。4、在工作過程中需要員工進行特殊崗位作業(yè)的，應當安排有資質的人員從事作業(yè)，相關部門需要認真審查其從業(yè)證件，必要時需要對員工進行崗前培訓。5、公司或部門應當規(guī)范安全操作規(guī)程，并且有責任對員工進行