2018年最全人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范辦法

1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范辦法人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范辦法一、目的一、目的人力資源是公司最重要的資源，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的不斷實(shí)施，員工整體意識(shí)的不斷增強(qiáng)，人力資源管理越來(lái)越復(fù)雜，公司人力資源管理也面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，其風(fēng)險(xiǎn)存在于人力資源管理的各環(huán)節(jié)。因此必須正視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。為了規(guī)范人力資源管理工作，防范人力資源管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題特?cái)M定本辦法。二、定

2、義二、定義人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是指在人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系等各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防范人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。三、適用范圍三、適用范圍本公司所有正式員工的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管理均依本辦法執(zhí)行。事前防范事前防范”“事中控制事中控制一、人力資源規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防一、人力資源規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（一）風(fēng)險(xiǎn)分析人力資源規(guī)劃一方面要結(jié)合公司戰(zhàn)略對(duì)公司未來(lái)的用人需求做一個(gè)預(yù)測(cè)，包括人員的數(shù)量與質(zhì)量要求

3、，并與現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)照形成差距分析，進(jìn)而提出具體性的人員招聘（或解聘）計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的總體均衡。人力資源規(guī)劃如果總量不夠，就有可能帶來(lái)人才短缺風(fēng)險(xiǎn)，影響公司正常用人需求；人力資源規(guī)劃如果總量過(guò)大，大量招聘新員工，也有可能造成人員規(guī)模過(guò)大人浮于事。因此需做好人力資源預(yù)算工作：公司比對(duì)上年度經(jīng)營(yíng)狀況及崗位編制，依據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)，來(lái)確定年度人力資源預(yù)算。主要包含經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定、人員崗位編制的確定及工資、社會(huì)保障體系、招聘、培訓(xùn)、公司福利

4、、殘疾人就業(yè)保障金、補(bǔ)償費(fèi)等費(fèi)用支出預(yù)算。偽進(jìn)行查詢，入職人員均需提供離職證明，或簽署勞動(dòng)關(guān)系唯一性的申明書(shū)。9、員工錄用一個(gè)月內(nèi)需要簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。10、公司做好員工錄用后的職業(yè)病防護(hù)，對(duì)于從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)崗前說(shuō)明職業(yè)危害并定期做身體檢查。三、員工培訓(xùn)工作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防三、員工培訓(xùn)工作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防培訓(xùn)工作屬于人力資源開(kāi)發(fā)范疇，主要注重員工的培養(yǎng)引導(dǎo)和技能提升，以便于將來(lái)更好地開(kāi)展工作。員工培訓(xùn)

5、機(jī)會(huì)可以視為公司提供給員工的福利待遇，員工培訓(xùn)也存在較高的培訓(xùn)成本。其風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下內(nèi)容：1、針對(duì)公司委派學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不簽訂培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期的風(fēng)險(xiǎn)。出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司往往要承擔(dān)員工的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、員工工資等費(fèi)用。但員工沒(méi)有服務(wù)期的約束，很可能在公司委派學(xué)習(xí)歸來(lái)后離職，浪費(fèi)了公司的財(cái)力和精力。2、不能提供內(nèi)部或外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)給當(dāng)前不能勝任工作的員工，這本身也是一種風(fēng)險(xiǎn)，任何不能勝任本職工作的員工，一定要先給予一些工作技能技巧的培訓(xùn)機(jī)會(huì)

6、，如經(jīng)培訓(xùn)還不能勝任的，才可以進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系的解除。3、不做培訓(xùn)需求調(diào)查，只注重培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的名氣。很可能出現(xiàn)講師講的內(nèi)容側(cè)重通用型，對(duì)公司的具體情況沒(méi)有指導(dǎo)意義。因此調(diào)查公司和員工的培訓(xùn)需求，才能做到有的放矢，讓培訓(xùn)工作真正有利于員工能力和技能的提升。4、在工作過(guò)程中需要員工進(jìn)行特殊崗位作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)安排有資質(zhì)的人員從事作業(yè)，相關(guān)部門(mén)需要認(rèn)真審查其從業(yè)證件，必要時(shí)需要對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。5、公司或部門(mén)應(yīng)當(dāng)規(guī)范安全操作規(guī)程，并且有責(zé)任對(duì)員工進(jìn)行