人員裁員分流實施方案操作指南

1、人員裁員分流實施方案操作指南人員裁員分流實施方案操作指南一、一、整合分流方案實施流程：整合分流方案實施流程：各部門重新設(shè)計部門組織架構(gòu)—→崗位重組—→提交裁減人員名單—→公司審批裁員方案—→報工會及行政主管部門—→人力資源部出具解除勞動合同通知書—→部門進行離職談話—→離職手續(xù)辦理—→財務結(jié)算—→人力資源部到社保局辦理解聘人員失業(yè)保險等手續(xù)。二、二、各部門在裁員工作中的分工：各部門在裁員工作中的分工：1、用人部門負責協(xié)助做好離職人員談話

2、思想工作，員工所在部門負責人及直屬主管進行首次溝通，溝通的過程應做到對事不對人，明確減員的原因是因為經(jīng)營情況發(fā)生變化，確保本部門員工的穩(wěn)定；做好離職人員的工作交接、包括生產(chǎn)材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等，確保工作及公司財產(chǎn)的順利完整交接，每個部門指定人員負責此項工作，確保交接工作準確、有序；2、人力資源部負責組織減員工作，協(xié)調(diào)各部門裁員時間，避免過于集中裁員，預防各類勞動糾紛；做好離職人員手續(xù)辦理、工資及補償金結(jié)算，辦理合同解除證明，簽訂離

3、職補償協(xié)議（前期由公司律師擬定離職補償協(xié)議等文書范本）；3、財務部負責做好離職人員借款清算、過失賠償?shù)扔涗?，負責公司?nèi)部各項資產(chǎn)及帳目的核對與清點，以及負責離職人員的結(jié)算工資和補償金的發(fā)放（按照規(guī)定是離職手續(xù)辦理當日支付，處理時我們會盡量協(xié)調(diào)成打卡支付，但員工堅持要當日結(jié)算，財務部應做一定現(xiàn)金準備）；4、總經(jīng)辦負責辦理離職人員辦公用品、工裝交接、固定資產(chǎn)及電腦信息等交接手續(xù)，并通知物管公司做好離職人員的行為控制預防措施，以及人員離開公司

4、后的門禁管理，防止出現(xiàn)報復和人身傷害。三、三、裁減限制人群：裁減限制人群：1、禁止裁員的范圍：經(jīng)濟性裁員不得裁減下列人員：(一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的；(二)在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；(三)患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；(三)提供工資結(jié)算清單，需要員工在《解除勞動合同通知書》等表格上簽字；(四)告訴員工如果公司以后

5、有合適的職位，會首先考慮他。3、可能有員工拒不接受裁員或提出無理要求，可告知被裁減人員其如下義務：(一)公司裁員工作符合國家相關(guān)法律法規(guī)及程序規(guī)定；(二)服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機報復公司同事和領(lǐng)導，違者將立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟補償；造成他人身體、財產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機關(guān)處理；(三)服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)

6、經(jīng)營設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟補償，并賠償公司全部財產(chǎn)損失，并移交公安機關(guān)處理；(四)服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機利用職務便利侵占公司或他人合法財產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。五、五、離職補償金計算方法：離職補償金計算方法：1、經(jīng)濟補償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資，6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償

7、；2、支付標準中的月工資是指員工離職前12個月的平均工資。六、六、注意事項：注意事項：1、員工辦完離職手續(xù)后，由部門主管或工作人員陪同下取個人用品并離開，避免突發(fā)狀況發(fā)生；2、財務部應事先核查本次裁減員工中是否存在帳款問題，避免公司財產(chǎn)損失；3、總經(jīng)辦應安排物管保安應加強門崗力量，離職后員工不得進入公司，以避免惡性事件發(fā)生；4、工資及補償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應辦理