深圳公司裁員方案人員優(yōu)化方案

1、深圳公司裁員人員優(yōu)化方案深圳公司裁員人員優(yōu)化方案1、優(yōu)化目的因公司開發(fā)項目進度緩慢，生產(chǎn)經(jīng)營困難，難以維系公司正常運營，精簡編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率和飽和度。2、優(yōu)化基本原則避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動仲裁以及法律訴訟。按照《勞動法》、《勞動合同法》、《深圳市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國家法律規(guī)定的標(biāo)準進行賠付。（一）優(yōu)化比例：集團各中心部門、子公司13。集團：人，計劃優(yōu)化人。（二）優(yōu)化方式：1、保留：除經(jīng)

2、評估認為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會帶走資源的，影響力較大具有煽動性人員，予以保留。2、調(diào)劑：通過向各子公司輸送必要性人才進行調(diào)劑。3、勸退：無法調(diào)劑的，且在目前開發(fā)進度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者

3、。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。（三）集團中心部門、子公司優(yōu)化數(shù)量如下：序號分管中心部門總數(shù)優(yōu)化數(shù)量12合計10、員工拒收通知單，由人資管理中心通過EMS的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時暫住地發(fā)送《解除勞動合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過登報的等方式，告知其解除勞動合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部OA系統(tǒng)、微信群、QQ群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。四、經(jīng)濟補償方案基本訴求：基本訴求：N=N=經(jīng)

4、濟補償金經(jīng)濟補償金法律依據(jù)：法律依據(jù)：根據(jù)《勞動合同法》第四十七條規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標(biāo)準支付，6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）（該部分不對員工公布）（一）（一）1=1=提前通知金提前通知金被優(yōu)化員工可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：法律依據(jù)：根據(jù)《勞動法

5、》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動關(guān)系，一是提前30天通知被優(yōu)化員工，二是不提前通知，但需支付員工一個月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個月工資。（二）年休假未休支付（二）年休假未休支付被優(yōu)化員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過，對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。（三）員工年終獎、季度獎賠付（三