企業(yè)員工培訓(xùn)的初步探討.pdf

1、一、選題目的員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是人力資源投資的主要形式,是保持員工與工作崗位匹配的關(guān)鍵步驟,也是使人力資源增值的最有效手段.作者曾從事過培訓(xùn)管理和企業(yè)培訓(xùn)體系的咨詢工作.從實(shí)踐中作者了解到,中國許多企業(yè)的培訓(xùn)體系還處在一個(gè)初級(jí)階段,無論重視與否,各個(gè)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作都還存在大量問題,雖然各個(gè)企業(yè)問題不同,但有一點(diǎn)是共通的:從事培訓(xùn)管理的專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏,培訓(xùn)雜亂無章法,跟著感覺走.作者認(rèn)為:現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)是一

2、個(gè)管理工程問題,技術(shù)的成份多,藝術(shù)的成分少之又少,應(yīng)該有一套完整有效的工作體系與工作方法,使企業(yè)的管理者能有章法地進(jìn)行培訓(xùn)管理.所以,作者希望能夠借助此次撰寫畢業(yè)論文的機(jī)會(huì),總結(jié)一下近4年從事培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn),以對(duì)今后的工作有一些借鑒,也希望籍此給共同關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)的朋友們提供一些參考,借眾之力為企業(yè)培訓(xùn)工作提供一些幫助.二.論文結(jié)構(gòu)該篇論文的結(jié)構(gòu)主要是三個(gè)部分:首先,通過作者的工作實(shí)踐,總結(jié)了一下培訓(xùn)在企業(yè)整體競爭能力、人力資源管理當(dāng)中的

3、地位;其次,根據(jù)作者的工作實(shí)踐與觀察,分析了一下目前在企業(yè)培訓(xùn)工作當(dāng)中常見的問題和培訓(xùn)從業(yè)者經(jīng)常陷入的誤區(qū);最后,依據(jù)作者的工作總結(jié),系統(tǒng)詮釋了一下企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該遵循的運(yùn)營流程與實(shí)施方法,以及一些實(shí)戰(zhàn)型的操作技巧.三、該文創(chuàng)新:企業(yè)經(jīng)營的核心便是經(jīng)營客戶與經(jīng)營員工,并且歸根結(jié)底還是經(jīng)營員工,企業(yè)的核心競爭力來自于滿意、快樂的員工和他們的創(chuàng)造力,因此,企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就應(yīng)該是不斷地生產(chǎn)和提供能夠讓員工滿意的"人力資源產(chǎn)品",通過讓員工滿意