廣西鋼鐵設計院效薪分配與崗位薪金制研究.pdf

1、國有企業(yè)改革備受世人矚目，而企業(yè)員工更加關心的是國有企業(yè)的薪酬體制改革。薪酬體制作為人力資源管理的重點和難點，在國內外企業(yè)薪酬實踐中，不同企業(yè)薪酬體系千變萬化；企業(yè)的發(fā)展階段不同，薪酬模式也有差別。 本論文以廣西柳州鋼鐵(集團)公司第三次崗薪制度改革為背景，以薪酬制度改革為主線，主要把廣西鋼鐵設計院崗薪分配作為分析對象，著眼于工程設計績效薪酬分配的問題，探討工程設計績效薪酬的激勵效果，研究、指導工程設計人員薪酬管理活動相適用的薪

2、酬管理模式，為企業(yè)的戰(zhàn)略服務。 為了解決因薪酬制度改革在分配中引發(fā)的問題，論文針對工程設計特點和工程技術人員滿意因素，應用薪酬理論，激勵理論進行分析研究，設計崗位崗薪與效薪獎酬制相結合的薪酬制度。結果表明：科學的崗位薪酬、與工作實績相對應的績效薪酬和與突出的工作實績相對應非貨幣報酬構成科學的薪酬結構，合理的程序和有效的溝通才是科學的薪酬結構實現(xiàn)公平的保障。 論文通過自己所在企業(yè)的實際，研究和實踐崗效薪酬模式，一方面旨在引