創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力

1、創(chuàng)新是企新是企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展的展的動力隨著社會的不斷進步，人們的生活水平不斷提高，各行各業(yè)都在發(fā)生著日新月異的變化，但變化的最終目的不外乎使自己的企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務滿足社會的發(fā)展需要，縱觀當代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們做不到這一點，所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。創(chuàng)新，是個體根據(jù)一定目的和任務，運用一切已知的條件，產(chǎn)生

2、出新穎、有價值的成果的認知和行為活動。在企業(yè)的建立、發(fā)展、壯大的過程中將有大量的技術、管理問題急待解決。企業(yè)只有通過制度創(chuàng)新，才能帶動密集、高效的技術和知識創(chuàng)新，才能夠創(chuàng)造自身的技術優(yōu)勢，快速提升核心競爭力。那種憑借不斷的甚至無限的嘗試，依靠偶然機會獲得創(chuàng)新性成果的做法已經(jīng)遠遠無法滿足當前激烈的競爭需要。歸根結(jié)底，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)要發(fā)展，必須在以下幾方面有所創(chuàng)新：一、思維的創(chuàng)新企業(yè)制度創(chuàng)新關鍵在于管理層的觀念和思維的創(chuàng)新。這是

3、最重要的。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創(chuàng)新。有些政府部門或國營企業(yè)提出，不換腦筋就換人。就是這個道理。有的公司不斷招價值觀念、熟練程度，同時能改變管理人員的認識方式。組織與制度創(chuàng)新主要有三種：1.以組織結(jié)構(gòu)為重點的變革和創(chuàng)新，即重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位職責，調(diào)整管理幅度。2.以人為重點的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，知識的變革、態(tài)度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革。3.以任務和技術為重點的變革和創(chuàng)新，任務重

4、新組合分配，更新設備、技術創(chuàng)新。四、管理創(chuàng)新大家都知道，企業(yè)是生產(chǎn)力要素的載體，尤其是企業(yè)與先進的生產(chǎn)力相聯(lián)系，擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術和信息網(wǎng)絡，為國民經(jīng)濟提供大部分的現(xiàn)代化裝備，它是科技進步的重要載體。因此，中國企業(yè)的管理如何，對中國社會生產(chǎn)力的發(fā)展是至關重要的。可是我們不能不看到我國現(xiàn)有的大中型企業(yè)中，大約有90%是上個世紀七十年代和七十年代以前興建起來的，這些企業(yè)由于計劃管理體制延續(xù)了幾十年，傳統(tǒng)管理模式很難一下子解決。管理跟不上企