創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的成功之路

1、●企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師》2001年第5期創(chuàng)新●●企業(yè)發(fā)展的成功之路一、創(chuàng)新：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘訣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，優(yōu)勝劣汰。首先是產(chǎn)品品種要適銷對(duì)路，質(zhì)量要高，成本要低，服務(wù)要好，即按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)企業(yè)；其次是技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、制度、組織、市場(chǎng)信息要?jiǎng)?chuàng)新；第三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大職工要全面提高自身素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)精神是企業(yè)文化管理的靈魂。各個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，盡管

2、各有特點(diǎn)，但也有它的共同點(diǎn)。共性寓于個(gè)性之中，個(gè)性里包含著共性。企業(yè)精神的共性主要有：獨(dú)創(chuàng)和創(chuàng)新精神；時(shí)代精神；求精精神；務(wù)實(shí)精神。核心是開(kāi)拓創(chuàng)新精神。什么各個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神都應(yīng)包括上述共性內(nèi)容呢這是因?yàn)椋浩髽I(yè)創(chuàng)新是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在屬性，是企業(yè)內(nèi)在的利潤(rùn)沖動(dòng)，是企業(yè)迫于外在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有生命，創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的永恒主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的成功之路?？偨Y(jié)太原鋼鐵公司走過(guò)來(lái)的路子，我們能夠改善了工藝，改進(jìn)了產(chǎn)

3、品結(jié)構(gòu)，改造了技術(shù)裝備，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展，形成年產(chǎn)230萬(wàn)噸鋼、200萬(wàn)噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力，根本原因在于我們弘揚(yáng)了以鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)的太鋼企業(yè)精神，以開(kāi)拓創(chuàng)新為動(dòng)力，走出了一條以科技為主導(dǎo)的質(zhì)量效益型發(fā)展的路子。實(shí)踐證明，創(chuàng)新是太鋼發(fā)展的成功之路。二、創(chuàng)新：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求(一)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的新發(fā)展從企業(yè)管理理論的變革和演化過(guò)程來(lái)看，開(kāi)始的時(shí)候是根據(jù)個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)去管理企業(yè)

4、，企業(yè)內(nèi)部的管理體制都是因襲傳統(tǒng)管理方式。這種管理方式，不適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要，于是在20世紀(jì)初產(chǎn)生了泰羅的管理理論，提高了企業(yè)管理效果，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。“泰羅制”最主要的問(wèn)題，是把勞動(dòng)者當(dāng)作物、當(dāng)作機(jī)器來(lái)使用，這就壓抑著勞動(dòng)者的行為動(dòng)力，限制著勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。這時(shí)，在企業(yè)管理理論和實(shí)踐發(fā)展中，又提出了變革管理體制和管理方式的要求。梅奧等人提出了企業(yè)管理中的行為科學(xué)。行為科學(xué)，把工人當(dāng)作社會(huì)人，重視人的心理、

5、意識(shí)、思想，變革了科學(xué)管理理論的內(nèi)容，使之更充實(shí)、更先進(jìn)了。管理理論以人為中心的問(wèn)題，到20世紀(jì)50年代后期，有了新的發(fā)展，美國(guó)麥格雷戈指出：人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能自覺(jué)工作，能夠進(jìn)行自我管理和自我控制，提出個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一體化的原則。我們國(guó)家，從20世紀(jì)80年代以來(lái)，著力尋求具有中國(guó)特色的科學(xué)管理模式。這個(gè)模式，如何從現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，既要引進(jìn)吸取世界各國(guó)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，更要從中國(guó)社會(huì)主義企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，形成有中

6、國(guó)特色的管理模式。中國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和廣大職工都是國(guó)家的主人，也是企業(yè)的主人。因此，我們的管理模式不能照搬外國(guó)企業(yè)文化管理模式應(yīng)當(dāng)是有中國(guó)特色的“以人為一116一●李建新胡志宏本，創(chuàng)新管理”。所謂“創(chuàng)新”，就是創(chuàng)造革新。創(chuàng)造是創(chuàng)立新的事物，革新是革舊鼎新。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新。創(chuàng)新是客觀事物的發(fā)展規(guī)律和要求在人們精神領(lǐng)域的必然反映；反過(guò)來(lái)它又指導(dǎo)人們的行為、實(shí)踐，結(jié)出發(fā)展和成功的效果。如果能夠自覺(jué)地確立創(chuàng)新精神，自覺(jué)

7、地指導(dǎo)行為和實(shí)踐，就會(huì)產(chǎn)生理想的最佳效果。企業(yè)的發(fā)展與其他任何事物的發(fā)展一樣，有它的漸進(jìn)過(guò)程和飛躍過(guò)程，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，既有繼承，又有創(chuàng)新；既有引進(jìn)，又有創(chuàng)薪；既有穩(wěn)步前進(jìn)，又有跳躍式發(fā)展。(二)創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求近代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是伴隨著資本主義制度的建立而成長(zhǎng)起來(lái)的。在這個(gè)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系占據(jù)了社會(huì)生產(chǎn)的主要領(lǐng)域，商品生產(chǎn)和商品交換成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要形式。自由競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)內(nèi)及國(guó)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要原則。經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，優(yōu)勝劣

8、汰的法則已經(jīng)形成，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就有“劣汰”的危險(xiǎn)。從20世紀(jì)20一30年代起，形成的以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，計(jì)劃與市場(chǎng)相結(jié)合，通過(guò)宏觀調(diào)控來(lái)配置社會(huì)資源的多層次、多結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)社會(huì)化的程度空前提高，世界經(jīng)濟(jì)體系形成。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是世界性的，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也是世界性的，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的要求，也就更加強(qiáng)烈。(三)創(chuàng)新是駕馭經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)實(shí)選擇現(xiàn)f柿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，更加強(qiáng)烈地發(fā)揮作用。遵循和駕馭

9、這種客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的最實(shí)質(zhì)性的機(jī)制就是開(kāi)拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的成功之路，也是企業(yè)求生存、求發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。三、創(chuàng)新：要有“闖”的精神創(chuàng)新就要有敢闖的精神。但是創(chuàng)新要“闖”，不是盲目的“闖”，而是看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地“闖”。企業(yè)發(fā)展，要“看準(zhǔn)了”，這就要求我們掌握客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，學(xué)會(huì)駕馭價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂政治；要熟悉金融，熟悉資本運(yùn)營(yíng)，不作“金融盲”，不作“資本盲”；同時(shí)，要

10、學(xué)會(huì)運(yùn)用宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)的作用，把“看不見(jiàn)的手”和“看得見(jiàn)的手”結(jié)合起來(lái)，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確掌握用戶的需求，做好科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。要“闖”，就必須掌握企業(yè)創(chuàng)新與不斷變化的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相結(jié)合。國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化是多方面的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，必須及時(shí)掌握信息，得出正確的判斷，這樣才能駕馭不斷變化的形勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，開(kāi)拓前進(jìn)。企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，各職能部門都應(yīng)建立收儲(chǔ)信息的制度，綜合信息管理部門，要不斷地收

11、儲(chǔ)政策信息、法律信息、經(jīng)濟(jì)信息、社會(huì)文化信息、科技信息、地理環(huán)境信息、競(jìng)爭(zhēng)信息、消費(fèi)需求信息，同時(shí)，搞好信息綜合整理工作，積極發(fā)揮信息的作用。(作者單位：太原鋼鐵公司山西030003)(責(zé)編：李路)萬(wàn)方數(shù)據(jù)●企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師》2001年第5期創(chuàng)新●●企業(yè)發(fā)展的成功之路一、創(chuàng)新：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘訣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，優(yōu)勝劣汰。首先是產(chǎn)品品種要適銷對(duì)路，質(zhì)量要高，成本要低，服務(wù)要好，即按

12、照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)企業(yè)；其次是技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、制度、組織、市場(chǎng)信息要?jiǎng)?chuàng)新；第三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大職工要全面提高自身素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)精神是企業(yè)文化管理的靈魂。各個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，盡管各有特點(diǎn)，但也有它的共同點(diǎn)。共性寓于個(gè)性之中，個(gè)性里包含著共性。企業(yè)精神的共性主要有：獨(dú)創(chuàng)和創(chuàng)新精神；時(shí)代精神；求精精神；務(wù)實(shí)精神。核心是開(kāi)拓創(chuàng)新精神。什么各個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神都應(yīng)包括上述共性內(nèi)容呢這是因?yàn)椋浩髽I(yè)創(chuàng)新是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物

13、，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在屬性，是企業(yè)內(nèi)在的利潤(rùn)沖動(dòng)，是企業(yè)迫于外在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有生命，創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的永恒主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的成功之路?？偨Y(jié)太原鋼鐵公司走過(guò)來(lái)的路子，我們能夠改善了工藝，改進(jìn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改造了技術(shù)裝備，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展，形成年產(chǎn)230萬(wàn)噸鋼、200萬(wàn)噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力，根本原因在于我們弘揚(yáng)了以鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)的太鋼企業(yè)精神，以開(kāi)拓創(chuàng)新為動(dòng)力，走出了一條以科技為主

14、導(dǎo)的質(zhì)量效益型發(fā)展的路子。實(shí)踐證明，創(chuàng)新是太鋼發(fā)展的成功之路。二、創(chuàng)新：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求(一)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的新發(fā)展從企業(yè)管理理論的變革和演化過(guò)程來(lái)看，開(kāi)始的時(shí)候是根據(jù)個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)去管理企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的管理體制都是因襲傳統(tǒng)管理方式。這種管理方式，不適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要，于是在20世紀(jì)初產(chǎn)生了泰羅的管理理論，提高了企業(yè)管理效果，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展?！疤┝_制”最主要的問(wèn)題，是把勞動(dòng)者當(dāng)作物、當(dāng)作機(jī)器來(lái)使用，這就壓抑

15、著勞動(dòng)者的行為動(dòng)力，限制著勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。這時(shí)，在企業(yè)管理理論和實(shí)踐發(fā)展中，又提出了變革管理體制和管理方式的要求。梅奧等人提出了企業(yè)管理中的行為科學(xué)。行為科學(xué)，把工人當(dāng)作社會(huì)人，重視人的心理、意識(shí)、思想，變革了科學(xué)管理理論的內(nèi)容，使之更充實(shí)、更先進(jìn)了。管理理論以人為中心的問(wèn)題，到20世紀(jì)50年代后期，有了新的發(fā)展，美國(guó)麥格雷戈指出：人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能自覺(jué)工作，能夠進(jìn)行自我管理和自我控制，提出個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一體化的原

16、則。我們國(guó)家，從20世紀(jì)80年代以來(lái)，著力尋求具有中國(guó)特色的科學(xué)管理模式。這個(gè)模式，如何從現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，既要引進(jìn)吸取世界各國(guó)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，更要從中國(guó)社會(huì)主義企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，形成有中國(guó)特色的管理模式。中國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和廣大職工都是國(guó)家的主人，也是企業(yè)的主人。因此，我們的管理模式不能照搬外國(guó)企業(yè)文化管理模式應(yīng)當(dāng)是有中國(guó)特色的“以人為一116一●李建新胡志宏本，創(chuàng)新管理”。所謂“創(chuàng)新”，就是創(chuàng)造

17、革新。創(chuàng)造是創(chuàng)立新的事物，革新是革舊鼎新。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新。創(chuàng)新是客觀事物的發(fā)展規(guī)律和要求在人們精神領(lǐng)域的必然反映；反過(guò)來(lái)它又指導(dǎo)人們的行為、實(shí)踐，結(jié)出發(fā)展和成功的效果。如果能夠自覺(jué)地確立創(chuàng)新精神，自覺(jué)地指導(dǎo)行為和實(shí)踐，就會(huì)產(chǎn)生理想的最佳效果。企業(yè)的發(fā)展與其他任何事物的發(fā)展一樣，有它的漸進(jìn)過(guò)程和飛躍過(guò)程，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，既有繼承，又有創(chuàng)新；既有引進(jìn)，又有創(chuàng)薪；既有穩(wěn)步前進(jìn)，又有跳躍式發(fā)展。(二)創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求近代市場(chǎng)

18、經(jīng)濟(jì)，是伴隨著資本主義制度的建立而成長(zhǎng)起來(lái)的。在這個(gè)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系占據(jù)了社會(huì)生產(chǎn)的主要領(lǐng)域，商品生產(chǎn)和商品交換成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要形式。自由競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)內(nèi)及國(guó)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要原則。經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，優(yōu)勝劣汰的法則已經(jīng)形成，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就有“劣汰”的危險(xiǎn)。從20世紀(jì)20一30年代起，形成的以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，計(jì)劃與市場(chǎng)相結(jié)合，通過(guò)宏觀調(diào)控來(lái)配置社會(huì)資源的多層次、多結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)社會(huì)化的程度空前提高，世界經(jīng)濟(jì)體系形成

19、。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是世界性的，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也是世界性的，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的要求，也就更加強(qiáng)烈。(三)創(chuàng)新是駕馭經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)實(shí)選擇現(xiàn)f柿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，更加強(qiáng)烈地發(fā)揮作用。遵循和駕馭這種客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的最實(shí)質(zhì)性的機(jī)制就是開(kāi)拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的成功之路，也是企業(yè)求生存、求發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。三、創(chuàng)新：要有“闖”的精神創(chuàng)新就要有敢闖的精神。但是創(chuàng)新要“闖”，不是盲目的“闖”，而是看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地“闖”。企業(yè)

20、發(fā)展，要“看準(zhǔn)了”，這就要求我們掌握客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，學(xué)會(huì)駕馭價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂政治；要熟悉金融，熟悉資本運(yùn)營(yíng)，不作“金融盲”，不作“資本盲”；同時(shí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)的作用，把“看不見(jiàn)的手”和“看得見(jiàn)的手”結(jié)合起來(lái)，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確掌握用戶的需求，做好科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。要“闖”，就必須掌握企業(yè)創(chuàng)新與不斷變化的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相結(jié)合。國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的