企業(yè)發(fā)展動(dòng)力激勵(lì)約束機(jī)制

1、企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：激勵(lì)約束機(jī)制企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：激勵(lì)約束機(jī)制激勵(lì)一般是指激發(fā)有機(jī)體努力追求某一既定目標(biāo)的行為，其實(shí)質(zhì)是通過把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)３個(gè)互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機(jī)體為了滿足自身需要，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動(dòng)下，去努力達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)過程。有激勵(lì)就必須有約束，建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)必須建立約束機(jī)制，這是事物矛盾的兩個(gè)方面，缺一不可。眾所周知，管理是企業(yè)的核心問題，而激勵(lì)（包括起反向激勵(lì)作用的約束）又是管理的核心問題。組織行為學(xué)有一個(gè)著名的

2、公式：績效＝Ｆ（能力激勵(lì)）。大意是說，績效是能力和激勵(lì)的合成量，兩個(gè)能力相同的人，他們的績效高低取決于激勵(lì)水平?？偟膩砜?，可以將迄今為止人們對激勵(lì)約束方法（或因素）的認(rèn)識和應(yīng)用概括為以下５個(gè)主要的發(fā)展階段：第一階段，著重把“懲罰與獎(jiǎng)賞”作為激勵(lì)約束方法；第二階段，著重把“工作設(shè)計(jì)和參與管理”作為激勵(lì)約束方法；第三階段，著重把“人力資源管理”作為激勵(lì)約束方法；第四階段，著重把“組織氣氛和企業(yè)文化”作為激勵(lì)約束方法；第五階段，進(jìn)入綜合化、系

3、統(tǒng)化的“現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理論”階段。在現(xiàn)代企業(yè)，隨著資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，所有者和經(jīng)營者的關(guān)系實(shí)質(zhì)上成為委托人和代理人的關(guān)系。委托人代理人兩者的效用最大化目標(biāo)往往是不一致的。因此，委托人必須設(shè)計(jì)出一個(gè)代理人能夠接受的契約，使得代理人在追求自身效用最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)委托人效用的最大化，也就形成了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理論中產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和競爭激勵(lì)的兩條主線。因?yàn)榻鉀Q企業(yè)激勵(lì)問題的目的在于解決企業(yè)績效問題，反過來看，企業(yè)績效問題的解決從根本上說是企業(yè)激勵(lì)問

4、題的解決?，F(xiàn)代企業(yè)理論和產(chǎn)業(yè)組織理論已經(jīng)證明，企業(yè)的績效由多種因素綜合決定：簡要來說，首先，產(chǎn)權(quán)安排決定公司治理結(jié)構(gòu)。其次，公司治理結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)家的素質(zhì)（能力）高低和努力程度。其三，企業(yè)家的素質(zhì)（能力）和努力水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理水平，并通過這兩者同時(shí)影響企業(yè)的營運(yùn)，進(jìn)而通過企業(yè)的營運(yùn)決定企業(yè)的績效。其四，市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效也有著重要的影響。最終，企業(yè)績效由企業(yè)營運(yùn)和市場結(jié)構(gòu)共同決定。因此，企業(yè)績效決定的主要因素、環(huán)節(jié)及其流程也

5、就是企業(yè)激勵(lì)（約束）所應(yīng)切入的主要因素、環(huán)節(jié)及流程。從這一視角看，現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理論自然應(yīng)是以產(chǎn)權(quán)激勵(lì)（約束）和（市場）競爭激勵(lì)（約束）為基石，包括多種物質(zhì)激勵(lì)（約束）和精神激勵(lì)（約束）手段和綜合化、系統(tǒng)化的企業(yè)激勵(lì)理論。根據(jù)實(shí)際情況，參考國內(nèi)外企業(yè)通行有效的激勵(lì)約束機(jī)制，這就我國企業(yè)如何建立健全激勵(lì)約束機(jī)制提出以下幾點(diǎn)建議：實(shí)行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)酬制度，建立健全獎(jiǎng)酬制度激勵(lì)約束機(jī)制全面實(shí)行產(chǎn)權(quán)、競爭和精神激勵(lì)約束措施，建立健全經(jīng)營者

6、激勵(lì)約束機(jī)制這主要包括建立健全以下３個(gè)方面的經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制：（１）經(jīng)營者物質(zhì)激勵(lì)約束機(jī)制，這又主要包括３種主要形式，即：基本工資、福利和職位消費(fèi)；基于短期超額業(yè)績的獎(jiǎng)金或年薪；基于長期超額業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)營者持股。（２）經(jīng)營者精神激勵(lì)約束機(jī)制，這也主要包括３種主要形式，即：成就激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)和尊重激勵(lì)。簡要來說，就是要賦予經(jīng)營者應(yīng)有的經(jīng)營權(quán)，同時(shí)增強(qiáng)經(jīng)營者的成就感和歸屬感。（３）市場激勵(lì)約束機(jī)制，主要包括產(chǎn)品市場激勵(lì)約束機(jī)制、資本市場激

7、勵(lì)約束機(jī)制和經(jīng)營者市場激勵(lì)約束機(jī)制?？偟膩砜?，以經(jīng)營者激勵(lì)約束為龍頭，以產(chǎn)權(quán)和競爭激勵(lì)約束為基石，在營造良好組織氣氛、建設(shè)良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過建立健全一系列富有激勵(lì)約束作用的規(guī)章制度，主要有物質(zhì)獎(jiǎng)酬制度、工作設(shè)計(jì)制度、職工參與管理制度、人力資源管理制度等，對企業(yè)全體員工形成強(qiáng)大的激勵(lì)約束作用，從而最大限度地激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。這應(yīng)是我國企業(yè)較為健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制的基本內(nèi)涵。