港航事業(yè)單位的預(yù)算支出管理系統(tǒng)研究.pdf

1、近年來,在行政事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)體制改革不斷深化,財(cái)務(wù)管理不斷加強(qiáng)的環(huán)境下,財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作從內(nèi)容到形式都發(fā)生了較大改革.但總的來講,改革還只是局部的調(diào)整和完善,預(yù)算的傳統(tǒng)模式和管理方法還沒有從根本上突破.隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展,傳統(tǒng)預(yù)算管理模式固有的弊端日益呈現(xiàn)出來.該篇論文通過分析中國(guó)支出預(yù)算改革的狀況、中國(guó)支出預(yù)算改革對(duì)港航事業(yè)單位預(yù)算管理的影響及其港航事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題,結(jié)合港航事業(yè)單位的管理特點(diǎn),構(gòu)建出港航事業(yè)單位

2、預(yù)算管理的新模式,并深入研究作為港航事業(yè)單位預(yù)算支出管理重點(diǎn)的人員和設(shè)施設(shè)備的支出預(yù)算問題,以修正港航事業(yè)單位的設(shè)置和配布,實(shí)現(xiàn)有限資源的有效管理,達(dá)到信息資源化,決策科學(xué)化.全文共分四章.第一章分析了中國(guó)的支出預(yù)算管理改革及預(yù)算改革對(duì)港航事業(yè)單位預(yù)算管理的影響.作者認(rèn)為為適應(yīng)預(yù)算改革,必須建立與其接軌的預(yù)算管理模式.第二章對(duì)港航事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題分別進(jìn)行了分析闡述.該章先分析了目前港航事業(yè)單位的預(yù)算管理的狀況,然后就目

3、前港航事業(yè)單位預(yù)算管理狀況深入分析了傳統(tǒng)港航事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題,如預(yù)算支出的分類、編制等問題.第三章提出了港航事業(yè)單位預(yù)算管理的新模式.在該章先提出了港航事業(yè)單位預(yù)算支出管理新模式的基本設(shè)想.而后就新模式的預(yù)算編制、分配和控制等方面問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述.第四章在提出了港航事業(yè)單位預(yù)算支出管理的新模式之后,深入分析了港航事業(yè)單位預(yù)算支出管理系統(tǒng)中的重點(diǎn)問題,即人員和設(shè)施設(shè)備支出預(yù)算問題.作者在該章運(yùn)用層次分析法提出了港航事業(yè)單位支出