生產(chǎn)運作戰(zhàn)略研究與應(yīng)用.pdf

1、論文闡述了進行生產(chǎn)運作戰(zhàn)略研究的意義、存在的問題,提出了一個制定生產(chǎn)運作戰(zhàn)略模型,并通過一個企業(yè)案例說明了如何制定生產(chǎn)運作戰(zhàn)略.自20世紀70年代以來,消費行為的變化和競爭的日益激烈,企業(yè)運作系統(tǒng)面臨越來越多的沖突目標,對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的構(gòu)建和運行提出了前所未有的挑戰(zhàn):僅僅關(guān)注生產(chǎn)運作系統(tǒng)的高效率是不夠的,企業(yè)必須進行生產(chǎn)運作戰(zhàn)略研究,以解決生產(chǎn)運作系統(tǒng)的有效性問題,并在有效性的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)運作系統(tǒng)的效率.鑒于目前企業(yè)對生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的關(guān)

2、注缺乏,嚴重影響了企業(yè)在全球市場的競爭力、急待改進的嚴峻形勢,以及20世紀80年代以來涌現(xiàn)的很多新的生產(chǎn)運作理論,該論文進行了如下的研究工作:回顧了生產(chǎn)運作方式的演變歷史,揭示了市場的競爭重點因素的變化是推動生產(chǎn)運作方式變化的重要原因,當(dāng)市場競爭的重點從價格到質(zhì)量又到時間,典型的生產(chǎn)運作方式出現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和敏捷制造方式.對一些新的運作概念(供應(yīng)鏈管理、流程再造等)的進行了回顧,闡明其對生產(chǎn)運作管理的意義.在經(jīng)典生產(chǎn)運作戰(zhàn)略理

3、論的基礎(chǔ)上,該文討論了企業(yè)制定生產(chǎn)運作戰(zhàn)略應(yīng)該考慮的相關(guān)要素,企業(yè)的戰(zhàn)略、市場要求、生產(chǎn)運作類型、技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品所處的生命周期、市場的競爭狀況等許多要素都影響企業(yè)的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略.為解決生產(chǎn)運作系統(tǒng)功能目標提供了一個全面框架.在全面考慮生產(chǎn)運作戰(zhàn)略分析應(yīng)該考慮的相關(guān)要素的基礎(chǔ)上,吸取了前人的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策框架,該文提出了一個企業(yè)制定生產(chǎn)運作戰(zhàn)略時可資參考、借鑒的決策框架.詳細討論了企業(yè)如何制定生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的過程和步驟,以保證生產(chǎn)運作系