生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略研究與應(yīng)用.pdf

1、論文闡述了進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略研究的意義、存在的問(wèn)題,提出了一個(gè)制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略模型,并通過(guò)一個(gè)企業(yè)案例說(shuō)明了如何制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略.自20世紀(jì)70年代以來(lái),消費(fèi)行為的變化和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)面臨越來(lái)越多的沖突目標(biāo),對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)行提出了前所未有的挑戰(zhàn):僅僅關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的高效率是不夠的,企業(yè)必須進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略研究,以解決生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的有效性問(wèn)題,并在有效性的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的效率.鑒于目前企業(yè)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的關(guān)

2、注缺乏,嚴(yán)重影響了企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、急待改進(jìn)的嚴(yán)峻形勢(shì),以及20世紀(jì)80年代以來(lái)涌現(xiàn)的很多新的生產(chǎn)運(yùn)作理論,該論文進(jìn)行了如下的研究工作:回顧了生產(chǎn)運(yùn)作方式的演變歷史,揭示了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)因素的變化是推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)作方式變化的重要原因,當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)從價(jià)格到質(zhì)量又到時(shí)間,典型的生產(chǎn)運(yùn)作方式出現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和敏捷制造方式.對(duì)一些新的運(yùn)作概念(供應(yīng)鏈管理、流程再造等)的進(jìn)行了回顧,闡明其對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義.在經(jīng)典生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略理

3、論的基礎(chǔ)上,該文討論了企業(yè)制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略應(yīng)該考慮的相關(guān)要素,企業(yè)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)要求、生產(chǎn)運(yùn)作類(lèi)型、技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品所處的生命周期、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況等許多要素都影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略.為解決生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)功能目標(biāo)提供了一個(gè)全面框架.在全面考慮生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略分析應(yīng)該考慮的相關(guān)要素的基礎(chǔ)上,吸取了前人的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策框架,該文提出了一個(gè)企業(yè)制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略時(shí)可資參考、借鑒的決策框架.詳細(xì)討論了企業(yè)如何制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的過(guò)程和步驟,以保證生產(chǎn)運(yùn)作系