MG環(huán)境下GEM公司生產運作戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、Management Game（以下簡稱MG）是美國卡耐基·梅隆大學（Carnegie Mellon University，簡稱CMU）管理教育的一門頗具特色的綜合性課程，該課程主要進行公司運營的訓練。它以CMU交互式計算機模擬系統(tǒng)為支撐，通過國際上多所大學的參與，構建了一個模擬的國際動態(tài)競爭性市場經營環(huán)境。
　　在MG環(huán)境下，每一個世界(WORLD)里有五家公司組成一個行業(yè)，每家公司均生產兩個檔次的同一種類產品，公司的產品在美國

2、、日本、中國、德國、英國五個零售市場和一個政府采購市場上進行競爭。計算機系統(tǒng)在模擬環(huán)境下的每個季度給出每一家公司的運營結果。公司的管理團隊每一年均向由大學老師和外請的企業(yè)經營者組成的董事會匯報經營業(yè)績和下一年度經營計劃。來自于五個世界的二十五家公司還共同組成一個模擬的股票市場。公司的經營業(yè)績直接影響其股票市場的表現(xiàn)。
　　本文總結了MG環(huán)境下GEM公司三年的生產運作經歷。文章從制定生產運作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略的宗旨出發(fā)，描述了生產運作戰(zhàn)略

3、的制定過程，分析了戰(zhàn)略實施過程中公司生產運作領域遇到的問題并跟蹤解決方案的有效性。
　　全文共分六章。在第一章概述了MG課程的背景知識并簡要介紹了GEM公司的概況，在MG課程的背景知識中主要描述了競爭中所有的決策內容及其與運作業(yè)績的關聯(lián)特征，GEM公司的介紹包括公司的歷史、公司的組織結構、公司的產品和市場以及公司的總體戰(zhàn)略。第二章描述了生產運作管理的相關理論包括戰(zhàn)略與生產運作戰(zhàn)略的內涵，生產運作戰(zhàn)略的特征及生產運作戰(zhàn)略管理過程的模

4、型，這些理論是MG環(huán)境下運營公司進行決策的基礎。第三章闡述了GEM公司生產運作與研發(fā)戰(zhàn)略的制定過程，從宏觀環(huán)境分析開始，接下來分析了GEM公司所處的行業(yè)環(huán)境和公司的內部能力，最后描述了GEM公司生產運作的戰(zhàn)略選擇;第四章以戰(zhàn)略的實施效果為視角以年度為順序進行公司的業(yè)績回顧，分析了與業(yè)績結果相關的所有運作體系的過程因素，文中揭示了競爭對手的能力變化及其運作特點，總結了GEM公司生產運作戰(zhàn)略的成功與失誤。第五章根據(jù)過去三年的運營實踐，給出了