開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1、1篇一篇一:《:《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估行政事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》第一節(jié)行政事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指組織在未來經(jīng)營中面臨的、可能影響其經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有不確定性。風(fēng)險(xiǎn)又分為固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)。固有風(fēng)險(xiǎn)是指在管理當(dāng)局未采取任何措施的情況下組織所面臨的風(fēng)險(xiǎn)；而剩余風(fēng)險(xiǎn)則是在管理當(dāng)局進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之后所殘余的風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場上的任何主體都面臨著各種來自外部和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。一、行政事業(yè)單位的外部風(fēng)險(xiǎn)行政事業(yè)單位是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)

2、環(huán)境中履行自身的社會(huì)管理職能和為社會(huì)提供公共服務(wù)的活動(dòng)，其面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：1.法律政策風(fēng)險(xiǎn)。2.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。3.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。4.自然災(zāi)害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素以及其他因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。二、行政事業(yè)單位的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)面臨以下內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：1.管理風(fēng)險(xiǎn)2.道德風(fēng)險(xiǎn)3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.營運(yùn)安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)保因素以及其他因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)行政事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3因其性質(zhì)較為特殊，使得完善內(nèi)部控制以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理更加具有意義

3、。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理事業(yè)單位內(nèi)部控制是為了更好的保護(hù)、防范以及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金的使用率，以此更好的對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制進(jìn)行編排。由于事業(yè)單位的快速發(fā)展，籌資渠道逐漸豐富，出現(xiàn)了內(nèi)部控制的需求，可是其內(nèi)部依舊具有資產(chǎn)管理紊亂、預(yù)算管理隨意、對(duì)外投資盲從、財(cái)務(wù)監(jiān)管不當(dāng)?shù)葍?nèi)部不完善的現(xiàn)象，使得需要面對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的狀況下，財(cái)政部頒布了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，并在2014年1月1日開始實(shí)施，如何可以讓事

4、業(yè)單位能夠有意識(shí)的進(jìn)行實(shí)施，成為了事業(yè)單位急需處理的問題。一、事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)涵（一）事業(yè)單位內(nèi)部控制定義和特點(diǎn)事業(yè)單位內(nèi)部控制就是指為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的管理目標(biāo)，將財(cái)政部門預(yù)算管理當(dāng)做主線，透過制定并進(jìn)行科學(xué)合理的控制程序以及方法，面對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)采取有效識(shí)別、監(jiān)督和控制的機(jī)制。從理論角度來講，內(nèi)部控制屬于一個(gè)持續(xù)發(fā)展并完善的過程，而且處在組織經(jīng)營管理活動(dòng)的整體過程當(dāng)中，而事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系就是在這樣的管理活動(dòng)當(dāng)中創(chuàng)建