廣告文化公司薪資結構表

1、xxxxx文化傳播有限公司第1頁xxxx文化傳播有限公司薪酬體系設計批準：審核：編制：xxxxx文化傳播有限公司第3頁低，就無法在人才競爭中處于優(yōu)勢地位，甚至造成企業(yè)內(nèi)既有優(yōu)秀人才的流失。3激勵原則激勵原則科學合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久、最根本的激勵，因此，在薪酬設計時，要充分考慮薪酬(投入)與激勵效果(產(chǎn)出)之間的比例關系，使薪酬支付獲得最大的激勵效果。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應拉開一定的差距，從而不斷地激勵員工提高工作

2、責任心、工作積極性，掌握新知識，提高業(yè)務能力，創(chuàng)造出更佳的業(yè)績，以崗定責，以責定權，權責對等，責利一致。4經(jīng)濟原則經(jīng)濟原則企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了充分挖掘員工的潛能，吸引和留住企業(yè)的有用人才，實現(xiàn)企業(yè)人力資源價值最大化。因此，在薪酬設計時，必須充分考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況和實際支付能力，人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，同時應低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。5合法原則合法原則薪酬設計必須符合國家法律和政策。如國家有關最低工資的規(guī)定，有關

3、職工加班加點的工資支付標準和方式，有關休假、保險和福利等規(guī)定要求。6戰(zhàn)略原則戰(zhàn)略原則在薪酬設計過程中，要時刻關注企業(yè)的戰(zhàn)略需求，一方面通過薪酬設計反映企業(yè)的戰(zhàn)略另一方面要把實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對員工的期望和要求，然后把對員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬激勵，體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設計中。7靈活原則靈活原則企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調(diào)整，以適應環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一

4、定的彈性和靈活性。8可操作性可操作性薪酬管理制度和薪酬結構應當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業(yè)的引導規(guī)范自己的行為，達成更好的工作效果。4、薪資結構薪資結構本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。?工資=【固定工資(基本工資崗位工資工齡工資)】【績效工資】【提成】【津貼】【補貼】【福利】【加班工資】【全勤】【獎金】【缺勤】【扣款】【個人所得稅】。?績效=【績效工資】?提成=【項目提成】【