公司行政架構(gòu)及薪資等級結(jié)構(gòu)表

1、公司結(jié)構(gòu)及職說明 公司結(jié)構(gòu)及職說明非正式員工 非正式員工 層 7 級執(zhí)行層 執(zhí)行層 6 級 執(zhí)行傳達(dá)層 執(zhí)行傳達(dá)層 5 級執(zhí)行管理層 執(zhí)行管理層 4 級監(jiān)督管理層 監(jiān)督管理層 3 級決策管理層 決策管理層 2 級最高決策行 最高決策行 政層 政層 1 級董事長副總經(jīng)理營銷部營銷經(jīng)理銷售主管銷售 1 組長銷售員 實(shí)習(xí)銷售銷售 2 組長銷售員 實(shí)習(xí)銷售銷售主管銷售 3 組長銷售員 實(shí)習(xí)銷售銷售 4 組長銷售員 實(shí)習(xí)銷售綜合管理部 HR行政

2、人事經(jīng) 理行政主管行政專員 行政助理人事主管 人事專員 人事助理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納圖表 1根據(jù)以上公司結(jié)構(gòu)制作以下薪酬結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目 試用期 基本工資 福利補(bǔ)貼 業(yè)績 休假 工齡工資崗位級 月 月薪 崗位工資 餐補(bǔ) 話補(bǔ) 交通 提成 月休 半年 1 年 2 年1 級 8000- 1% 正常法定 社保 100 2002 級 6000-8000 500 100 報(bào)銷 報(bào)銷 1% 正常法定 社保 100 2003 級 1 個(gè)月 500

3、0-6000 300 100 50 報(bào)銷 1% 正常法定 社保 100 2004 級 1 個(gè)月 3200-4800 200 80 100 80 1% 正常法定 社保 100 2005 級 1 個(gè)月 2600-3200 100 50 100 100 1% 正常法定 社保 100 2006 級 1 個(gè)月 2000-2600 無 50 80 70 1% 正常法定 社保 100 2007 級 1 個(gè)月 2000 無 無 無 無 1% 正常法定上

4、述表格內(nèi)填充數(shù)據(jù)參數(shù)僅供參考，如需實(shí)施需根據(jù)公司情況作相應(yīng)調(diào)整修改 上述表格內(nèi)填充數(shù)據(jù)參數(shù)僅供參考，如需實(shí)施需根據(jù)公司情況作相應(yīng)調(diào)整修改。1 試用期中前 3 個(gè)工作日為無薪試崗期。 5 公司休假按照國家法定節(jié)假日安排。2 基本工資浮動(dòng)由 1-2 級管理層以上討論決定 6 工齡工資按逐年遞增以此類推按 12 個(gè)月滿月計(jì)算。 3 福利補(bǔ)貼崗位工資按職務(wù)職責(zé)制定。

5、 7 加班補(bǔ)助按國家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定依法補(bǔ)助。公司結(jié)構(gòu)及職說明 公司結(jié)構(gòu)及職說明二． 決策管理層 2 級權(quán)限包括：1 公司車輛直接使用權(quán)，2 客戶招待費(fèi)用報(bào)銷權(quán)，招待費(fèi)用無限額實(shí)報(bào)實(shí)銷。崗位名稱 副總經(jīng)理

6、 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 經(jīng)理助理、 財(cái)務(wù)部、綜合行政部，營銷部，管理權(quán)限 協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作，監(jiān)督各

7、部門職能工作完成及流程責(zé)任范圍 承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任1. 根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策 和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。 2. 推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。 3. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn) 用。 4.，調(diào)動(dòng)各部門工作 的主動(dòng)性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親， 惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。 5. 制定決策公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使

8、制度規(guī)范化，健全化，有效化。 6. 根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持 各項(xiàng)會(huì)議。 7. 收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理 參考決策。 8. 維護(hù)公司利益，公正、公平、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。9.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。合理協(xié)調(diào)和配 置企業(yè)內(nèi)部資源， 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

9、營進(jìn)行監(jiān)控。 對在公司日常運(yùn)作中的遇到的 審批事項(xiàng) 或 重 大問題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時(shí)進(jìn)行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時(shí)進(jìn)行反饋 (向總經(jīng)理匯報(bào))與跟蹤。 對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾， 進(jìn)行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、 激勵(lì)各部門工作， 提高工作效率。 10.汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、 工作計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問題的決策，提出建設(shè)性意見。 11.負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施，具體指導(dǎo)、檢

10、查、督促所分管的部門的工作。根據(jù)工作需要和 組織程序提出分管部門管理人員人選。 負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、 監(jiān)督公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 12.指導(dǎo)人力資源部門和各職能部門的人事工作、人才梯隊(duì)規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)、人員的選育用留 （招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績效考評、獎(jiǎng)懲、晉級、調(diào)薪等） 。6.協(xié)助總經(jīng)理抓好公司班子的自身建設(shè)，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公 司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 13.參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)