公司行政架構(gòu)及薪資等級結(jié)構(gòu)表

1、公司結(jié)構(gòu)及職說明公司結(jié)構(gòu)及職說明非正式員工層7級執(zhí)行層6級執(zhí)行傳達層5級執(zhí)行管理層4級監(jiān)督管理層3級決策管理層2級最高決策行政層1級董事長副總經(jīng)理營銷部營銷經(jīng)理銷售主管銷售1組長銷售員實習銷售銷售2組長銷售員實習銷售銷售主管銷售3組長銷售員實習銷售銷售4組長銷售員實習銷售綜合管理部HR行政人事經(jīng)理行政主管行政專員行政助理人事主管人事專員人事助理財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理財務(wù)會計現(xiàn)金出納圖表1根據(jù)以上公司結(jié)構(gòu)制作以下薪酬結(jié)構(gòu)表項目試用期基本工資福利補

2、貼業(yè)績休假工齡工資崗位級月月薪崗位工資餐補話補交通提成月休半年1年2年1級80001%正常法定社保1002002級60008000500100報銷報銷1%正常法定社保1002003級1個月5000600030010050報銷1%正常法定社保1002004級1個月3200480020080100801%正常法定社保1002005級1個月26003200100501001001%正常法定社保1002006級1個月20002600無50807

3、01%正常法定社保1002007級1個月2000無無無無1%正常法定上述表格內(nèi)填充數(shù)據(jù)參數(shù)僅供參考，如需實施需根據(jù)公司情況作相應(yīng)調(diào)整修改上述表格內(nèi)填充數(shù)據(jù)參數(shù)僅供參考，如需實施需根據(jù)公司情況作相應(yīng)調(diào)整修改。1試用期中前3個工作日為無薪試崗期。5公司休假按照國家法定節(jié)假日安排。2基本工資浮動由12級管理層以上討論決定6工齡工資按逐年遞增以此類推按12個月滿月計算。3福利補貼崗位工資按職務(wù)職責制定。7加班補助按國家勞動法相關(guān)規(guī)定依法補助。公

4、司結(jié)構(gòu)及職說明公司結(jié)構(gòu)及職說明二決策管理層2級權(quán)限包括：1公司車輛直接使用權(quán)，2客戶招待費用報銷權(quán)，招待費用無限額實報實銷。崗位名稱副總經(jīng)理直接上級總經(jīng)理直接下級經(jīng)理助理、財務(wù)部、綜合行政部，營銷部，管理權(quán)限協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作，監(jiān)督各部門職能工作完成及流程責任范圍承擔執(zhí)行公司各項目標實現(xiàn)的責任1.根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標的計劃、預(yù)算、政策和措施，督導控制公司整體經(jīng)營績效，以

5、順利達到經(jīng)營目標。2.推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。3.指導協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運用。4.，調(diào)動各部門工作的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。5.制定決策公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。6.根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動、代表總經(jīng)理主持各項會議。7.收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和

6、建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。8.維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。9.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，組織實施公司的決議、工作計劃。合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)控。對在公司日常運作中的遇到的審批事項或重大問題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時進行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時進行反饋(向總經(jīng)理匯報)與跟蹤。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，進行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵

7、各部門工作，提高工作效率。10.汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標及策略方案、工作計劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問題的決策，提出建設(shè)性意見。11.負責分管工作的組織實施，具體指導、檢查、督促所分管的部門的工作。根據(jù)工作需要和組織程序提出分管部門管理人員人選。負責組織制定分管部門的管理考核標準、監(jiān)督公司的各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。12.指導人力資源部門和各職能部門的人事工作、人才梯隊規(guī)劃和隊伍建設(shè)、人員的選育用