長(zhǎng)沙電信產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施研究.pdf

1、電信行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境迅速發(fā)展變化，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理能力是每一家電信企業(yè)也是長(zhǎng)沙電信的必然選擇。營(yíng)銷(xiāo)職能是企業(yè)最重要的職能之一。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的有效運(yùn)用離不開(kāi)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的營(yíng)銷(xiāo)管理組織。選擇適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)管理組織方法并不斷改進(jìn)和提升是長(zhǎng)沙電信一直所努力的。本文在對(duì)長(zhǎng)沙電信外部環(huán)境與自身的營(yíng)銷(xiāo)能力分析的基礎(chǔ)上，對(duì)長(zhǎng)沙電信產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行研究，找出新形勢(shì)下，長(zhǎng)沙電信改進(jìn)和提升營(yíng)銷(xiāo)管理組織方法的有效措施。 文章首先闡述

2、了營(yíng)銷(xiāo)管理組織方法的理論背景，然后從宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r兩個(gè)方面分析了長(zhǎng)沙電信的發(fā)展環(huán)境，并在資源分析的基礎(chǔ)上對(duì)長(zhǎng)沙電信的營(yíng)銷(xiāo)能力進(jìn)行了綜合評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，文章對(duì)長(zhǎng)沙電信為提升營(yíng)銷(xiāo)能力而分析原有職能化營(yíng)銷(xiāo)管理模式并決意改革實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制的背景進(jìn)行了闡述和分析，并對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實(shí)施過(guò)程通過(guò)具體案例進(jìn)行分析論述，得出長(zhǎng)沙電信產(chǎn)品管理模式中存在的主要問(wèn)題即：在業(yè)務(wù)流程沒(méi)有明顯優(yōu)化、產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)亟待提高的條件下，電信產(chǎn)品經(jīng)理制很難解