財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作能力要求和工作職責(zé)

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作能力要求和工作職責(zé)最首要的工作是建立并完善的現(xiàn)金預(yù)測(cè)體系，這要求財(cái)務(wù)總監(jiān)掌握應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、債務(wù)償還、簽訂合同、資本費(fèi)用等領(lǐng)域廣博而精深的知識(shí)?，F(xiàn)金是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須密切掌控企業(yè)現(xiàn)金狀況，并以此作為其他工作展開(kāi)的先決條件。緊隨其后的工作是審閱所有的當(dāng)期合同。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)親自審閱合同，查實(shí)合同中是否存在不利于企業(yè)的法律責(zé)任條款，或合同條款對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率是否有重大不良影響。接下來(lái)的工作是建立評(píng)估體系。財(cái)

2、務(wù)總監(jiān)可借助評(píng)估體系，了解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并據(jù)此調(diào)整日后的工作安排。對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的工作小組的工作能力、工作安排、培訓(xùn)要求等情況進(jìn)行全面審查。經(jīng)驗(yàn)不足的財(cái)務(wù)總監(jiān)往往會(huì)賦予此項(xiàng)工作最高的工作優(yōu)先度，然而，員工發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并不需要在短期內(nèi)給予優(yōu)先考慮。另外，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作中，員工發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施無(wú)法對(duì)短期經(jīng)營(yíng)狀況起到立竿見(jiàn)影的效果，相反，以上涉及的工作卻必須在短期內(nèi)完成。由此，財(cái)務(wù)總監(jiān)可清楚地分辨各項(xiàng)工作的輕重緩急

3、。根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)總監(jiān)可對(duì)員工發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施優(yōu)先次序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。但是，我們推薦財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行員工發(fā)展計(jì)劃中的相關(guān)工作順序，因?yàn)?，這樣可能有助于滿(mǎn)足企業(yè)短期發(fā)展需求。率的了解，制定漸進(jìn)式的效率改進(jìn)方案，并加以實(shí)施。13制定培訓(xùn)計(jì)劃基于對(duì)員工情況的了解和部門(mén)效率改進(jìn)計(jì)劃，為每個(gè)員工制定培訓(xùn)計(jì)劃，使每個(gè)崗位的人員設(shè)置都符合財(cái)務(wù)總監(jiān)的總體戰(zhàn)略安排，提高各部門(mén)的工作效率。14工作授權(quán)根據(jù)以上三項(xiàng)工作所提供的信息，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)考慮有選擇地

4、將部分職責(zé)授權(quán)給自己的下屬，騰出時(shí)間完成優(yōu)先度較低的工作。如果沒(méi)有合適的人選接受授權(quán)，那么可以考慮更換有關(guān)人員，提高員工的整體素質(zhì)。將基礎(chǔ)的員工管理工作授權(quán)給下屬后，財(cái)務(wù)總監(jiān)就可以將更多的精力轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等工作上。15審閱審計(jì)小組管理建議書(shū)外部審計(jì)小組向企業(yè)管理層出具書(shū)面報(bào)告，列示出有待改進(jìn)的審計(jì)項(xiàng)目和存在的問(wèn)題。這是新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)迅速對(duì)企業(yè)潛在的運(yùn)作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行信息收集的最佳途徑。16內(nèi)部審計(jì)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)報(bào)告與外部審計(jì)小

5、組出具的管理建議書(shū)相似，可以提供風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作的有關(guān)信息。很多企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)小組，即使有也只負(fù)責(zé)小范圍內(nèi)的審計(jì)工作，然而，如果財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠獲得內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，應(yīng)認(rèn)真閱讀。17審查內(nèi)部控制狀況基于管理建議書(shū)和內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)控制狀況進(jìn)行全面的了解，并對(duì)主要會(huì)計(jì)處理與融資過(guò)程進(jìn)行檢查。這樣有助于財(cái)務(wù)總監(jiān)識(shí)別并解決內(nèi)部控制缺陷。18審閱保險(xiǎn)合同財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)要求法律咨詢(xún)顧問(wèn)審閱所有的有效保險(xiǎn)合同，評(píng)估附加險(xiǎn)要求的或有債務(wù)責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)在此

6、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域可能無(wú)法勝任，因此有必要聘請(qǐng)一位專(zhuān)家進(jìn)行輔佐。根據(jù)專(zhuān)家出具的有關(guān)報(bào)告，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的保險(xiǎn)安排進(jìn)行必要調(diào)整。19審查其他風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)與其他部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行會(huì)談，對(duì)企業(yè)面臨的其他風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策和執(zhí)行順序。接下來(lái)，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以致力于風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告系統(tǒng)的創(chuàng)建。20審閱財(cái)務(wù)報(bào)表如果企業(yè)是上市公司，那么財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)證券交易委員會(huì)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的書(shū)面要求，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行必要調(diào)整。這項(xiàng)工作可以委托給能夠勝任的下屬或外部審

7、計(jì)小組。21審閱管理報(bào)告至此，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了足夠充分的初步了解，可以判斷出由會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合出具的管理報(bào)告是否為企業(yè)提供了有效的信息。通常，對(duì)現(xiàn)有報(bào)告體系進(jìn)行全面的實(shí)質(zhì)性革新是有必要的。22審查計(jì)算機(jī)系統(tǒng)請(qǐng)求管理報(bào)告應(yīng)該揭示出計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的有關(guān)缺陷，如數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間受限或無(wú)法自動(dòng)收集各類(lèi)重要信息。如果有必要，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)估系統(tǒng)要求、啟動(dòng)長(zhǎng)期性革新的有利時(shí)機(jī)。23審核成本財(cái)務(wù)總監(jiān)可以與會(huì)計(jì)部門(mén)員工和大部分的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行集體