財務總監(jiān)工作思路

1、財務總監(jiān)工作思路一、風險控制：1、從上而下、從重到輕，梳理企業(yè)中存在的風險點，部門自查自糾。如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機制：1、公司董事會牽頭，構(gòu)建從董事會、經(jīng)營層、各級部門的三級內(nèi)部控制體系，重點是建立個代理商、區(qū)域分支機構(gòu)、區(qū)域銷售團隊、銷售代表的銷售體系。2、探尋新的商業(yè)模式及盈利模式，避免通過培訓式和人海式的銷售戰(zhàn)術(shù)拉單入會，著眼于為代理商、供應商、區(qū)域銷售團隊提供高價值的全稱服務。3、強化基層人員的現(xiàn)場監(jiān)督和控制能力，突出終端優(yōu)勢，

2、相容職位分離原則。4、改革公司的薪酬與激勵政策，為普通員工制定發(fā)展通道，加強中長期激勵政策的使用，提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期激勵為中長期和短期結(jié)合的方式?？紤]到各利益方的正當利益訴求，方能定位戰(zhàn)略二、財務管理框架：1、財務總監(jiān)理順企業(yè)的法人架構(gòu) 。2、財務優(yōu)化配置：投資人財務（所有者財務）：控制好企業(yè)的自由資本，管理目標就是企業(yè)的資本保值增值。信托人財務（董事會財務）：負債和權(quán)益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，董事會決策控制。經(jīng)理人

3、財務（總經(jīng)理財務）：資產(chǎn)，資產(chǎn)運營效率，成本控制。業(yè)務層財務（財務總監(jiān)）：資金周轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金收益率，短期經(jīng)營。3、企業(yè)財務管理框架：會計工作 和 財務工作財務總監(jiān)財務：預算和內(nèi)部控制 資本運作財務經(jīng)理財務：財務分析 資金運作財務人員財務：會計及稅務處理 結(jié)算和現(xiàn)金管理。4、財務管理人員團隊建設思想過硬，作風優(yōu)良，業(yè)務精通 ，紀律嚴明，規(guī)模適當，結(jié)構(gòu)合理，定位明確。5、財務管理人才的開發(fā)與管理建立財務管理人才庫，建立競爭的用人機

4、制，實行有效的激勵機制，建立有力的保障機制。為風險生，為清收死，吃企業(yè)虧，上領導當，最后死在審計上。實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。業(yè)績不突出三、財務總監(jiān)具備的能力和作用對內(nèi)：提供決策支持對外：精確信息披露編制規(guī)范的的財務分析報告并向外披露公司的財務信息；公司重大投資、融資、分配決策制定；全面的預算的籌劃、制定、監(jiān)控、考核、獎懲監(jiān)控參與企業(yè)重大購并重組等資本運營財務組織架構(gòu)設計和業(yè)務流程設計信用政策的制定及監(jiān)控動態(tài)風險管理公司的現(xiàn)金流監(jiān)控公司的財務

5、制度設計建設為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的財務業(yè)務人員公司戰(zhàn)略和財務職能的分析 規(guī)劃 實施 調(diào)控。四、CFO 的特質(zhì)杰出的 CFO 的特質(zhì)行業(yè)的效率先生，信息資源的整合，業(yè)務風險平衡，資本張力放大，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支持者。企業(yè)經(jīng)營的三個階段：產(chǎn)品經(jīng)營（立業(yè)之本） ，資本經(jīng)營（成長加速器） ，品牌經(jīng)營（創(chuàng)造無形資產(chǎn)）產(chǎn)品經(jīng)營 + 資本經(jīng)營 = 利潤五、中國稅制體系中國稅制體系 ：貨物和勞務稅類 ：增值稅 營業(yè)稅 消費稅 關稅 行為稅類： 車輛購置稅 印