采購部績效考核管理辦法

1、XXXXX有限公司有限公司績效考核管理制度效考核管理制度第1頁、共、共2頁采購部主管部主管績效考核管理效考核管理辦法紅色陰影色陰影為討論調(diào)為討論調(diào)整；粉色陰影整；粉色陰影為所需表格；所需表格；第一章考核項(xiàng)目表一：月度用：序號考核項(xiàng)目所占權(quán)重月績效總獎金額定績效獎金1采購物品成本控制25%1252采購物品合格率25%1253采購物品準(zhǔn)時交貨率20%1004糾正預(yù)防措施有效完成率15%755內(nèi)部顧客滿意度15%50075表二：年度用：序號考

2、核項(xiàng)目所占權(quán)重月績效總獎金額定績效獎金1采購物品成本控制25%20002采購物品合格率25%20003采購物品準(zhǔn)時交貨率20%16004糾正預(yù)防措施有效完成率10%8005內(nèi)部顧客滿意度10%8006供應(yīng)商評價再評價準(zhǔn)時完成率10%8000800第二章考核實(shí)施辦法1、采購物品成本控制采購物品成本控制采購物品成本控制采購物品成本控制=實(shí)際成本支出實(shí)際成本支出計(jì)劃成本支出計(jì)劃成本支出計(jì)算出的結(jié)果為負(fù)數(shù)表示節(jié)約成本，發(fā)放全額月度績效獎金；計(jì)算

3、出的結(jié)果為負(fù)數(shù)表示節(jié)約成本，發(fā)放全額月度績效獎金；計(jì)算出的結(jié)果為正數(shù)表示成本超支，月度績效獎金為計(jì)算出的結(jié)果為正數(shù)表示成本超支，月度績效獎金為0元；；元；；※采購成本主要包括原材料、輔料、外協(xié)加工件的購買價格、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)；※原材料包括鋼材、型材等，輔料包括勞保用品、辦公用品、生產(chǎn)輔助用品等，外協(xié)件為表面處理、機(jī)加工件等；※成本消耗情況由財(cái)務(wù)部XXX每月月初5日前提交“采購物品成本統(tǒng)計(jì)表”到績效考核小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；※此項(xiàng)目

4、為每月考核。2、采購物品合格率采購物品合格率此項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)量管理手冊中質(zhì)量目標(biāo)值確定。每月外協(xié)產(chǎn)品不合格率此項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)量管理手冊中質(zhì)量目標(biāo)值確定。每月外協(xié)產(chǎn)品不合格率≤3000Ppm3000Ppm；每月外協(xié)產(chǎn)品不合格率每月外協(xié)產(chǎn)品不合格率=外協(xié)產(chǎn)品不合格件數(shù)外協(xié)產(chǎn)品不合格件數(shù)外協(xié)總件數(shù)外協(xié)總件數(shù)10000001000000；每月外協(xié)產(chǎn)品不合格率每月外協(xié)產(chǎn)品不合格率＞3000Ppm3000Ppm，采購物品合格率績效獎金為采購物品合格率績效獎

5、金為0元；每月外協(xié)產(chǎn)品不合格率≤每月外協(xié)產(chǎn)品不合格率≤3000Ppm3000Ppm，采購物品合格率績效獎金全額發(fā)放；，采購物品合格率績效獎金全額發(fā)放；※不合格品指公司內(nèi)部或客戶所產(chǎn)生的返工、返修、待處理、讓步使用、報廢品；※不合格品記錄由質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)，外協(xié)總件數(shù)有生產(chǎn)部每月月初5日前提供至績效考核小組備案；※此項(xiàng)目為每月考核。XXXXX有限公司有限公司績效考核管理制度效考核管理制度第2頁、共、共2頁3、采購物品準(zhǔn)時交貨率采購物品準(zhǔn)時交貨率

6、此項(xiàng)目為目標(biāo)值，此項(xiàng)目為目標(biāo)值，采購物品準(zhǔn)時交貨率采購物品準(zhǔn)時交貨率=100%=100%；采購物品準(zhǔn)時交貨率采購物品準(zhǔn)時交貨率=實(shí)際交付次數(shù)實(shí)際交付次數(shù)應(yīng)交付次數(shù)應(yīng)交付次數(shù)100%100%；采購物品準(zhǔn)時交貨率采購物品準(zhǔn)時交貨率＜100%100%，采購物品準(zhǔn)時交貨率績效獎金采購物品準(zhǔn)時交貨率績效獎金為0元；元；采購物品準(zhǔn)時交貨率采購物品準(zhǔn)時交貨率=100%=100%，采購物品準(zhǔn)時交貨率績效獎金全額發(fā)放；，采購物品準(zhǔn)時交貨率績效獎金全額發(fā)放

7、；※交貨時間比計(jì)劃時間延遲1小時以上的，都將視為延時交貨；※實(shí)際交付次數(shù)由績效考核XXX統(tǒng)計(jì)記錄，應(yīng)交付次數(shù)由采購部將相關(guān)信息以“入庫單”方式傳遞到績效考核小組潘浙勝處；※每批次中數(shù)量必須是發(fā)出數(shù)與交付數(shù)同等，否則該批次為未及時完成；※此項(xiàng)目為每月考核。4、供應(yīng)商評價供應(yīng)商評價再評價準(zhǔn)時完成率再評價準(zhǔn)時完成率此項(xiàng)目為目標(biāo)值，此項(xiàng)目為目標(biāo)值，供應(yīng)商評價供應(yīng)商評價再評價準(zhǔn)時完成率再評價準(zhǔn)時完成率=100%=100%；供應(yīng)商評價供應(yīng)商評價再評

8、價再評價準(zhǔn)時完成率準(zhǔn)時完成率=實(shí)際按時評價數(shù)實(shí)際按時評價數(shù)供應(yīng)商計(jì)劃評價總數(shù)供應(yīng)商計(jì)劃評價總數(shù)100%100%；供應(yīng)商評價供應(yīng)商評價再評價準(zhǔn)時完成率再評價準(zhǔn)時完成率＜100%100%，供應(yīng)商評價，供應(yīng)商評價再評價準(zhǔn)時完成率再評價準(zhǔn)時完成率績效獎金績效獎金為0元；元；供應(yīng)商評價供應(yīng)商評價再評價準(zhǔn)時完成率再評價準(zhǔn)時完成率=100%=100%，供應(yīng)商評價，供應(yīng)商評價再評價準(zhǔn)時完成率績效獎金全額發(fā)放；再評價準(zhǔn)時完成率績效獎金全額發(fā)放；※每年年初

9、1月20日前必須制定“供應(yīng)商評價再評價計(jì)劃”，并提交至績效考核小組田澤平處備案管理；※供應(yīng)商評價再評價延遲1天以上的，都將視為未準(zhǔn)時完成；※供應(yīng)商評價再評價完成情況采購部必須在計(jì)劃結(jié)束前一天，將“供應(yīng)商評價再評價報告”（包括改進(jìn)措施的落實(shí)跟蹤）提交績效考核小組田澤平處；※此項(xiàng)目為年度考核。5、內(nèi)部顧客滿意度內(nèi)部顧客滿意度此項(xiàng)目將以此項(xiàng)目將以360360度考核方式進(jìn)行調(diào)查評分（至少在度考核方式進(jìn)行調(diào)查評分（至少在3個相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查）個相

10、關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查）；內(nèi)部顧客滿意度內(nèi)部顧客滿意度=部門評價得分總和部門評價得分總和發(fā)放份數(shù)發(fā)放份數(shù)100%100%；內(nèi)部顧客滿意度內(nèi)部顧客滿意度績效獎金績效獎金=額定績效獎金內(nèi)部顧客滿意度額定績效獎金內(nèi)部顧客滿意度；※每月月初5日前，績效考核小組XXX發(fā)放“內(nèi)部滿意度調(diào)查表”至相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并匯總計(jì)算該項(xiàng)部門得分；※此項(xiàng)目為每月考核。6、糾正預(yù)防措施有效完成率糾正預(yù)防措施有效完成率此項(xiàng)運(yùn)用要事記錄法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；此項(xiàng)運(yùn)用要事記錄法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

11、；糾正預(yù)防措施有效完成率糾正預(yù)防措施有效完成率=月實(shí)際完成數(shù)月實(shí)際完成數(shù)月計(jì)劃完成總數(shù)月計(jì)劃完成總數(shù)100%100%；糾正預(yù)防措施有效完成率績效獎金糾正預(yù)防措施有效完成率績效獎金=額定績效獎金糾正預(yù)防措施有效完成率；額定績效獎金糾正預(yù)防措施有效完成率；※每次會議、項(xiàng)目、體系審核所達(dá)成的改進(jìn)要求、計(jì)劃、措施必須在指定的時間有效內(nèi)完成，由績效考核小組XXX進(jìn)行跟蹤并記錄在“糾正預(yù)防措施完成統(tǒng)計(jì)表”上?！隧?xiàng)目為每月考核。年終考核將對以上第1