項目評審管理規(guī)范

1、項目評審管理規(guī)范1.目的對新產品開發(fā)的評審過程進行有效管理，保證關鍵性成果和中間輸出物的正確性以及項目執(zhí)行的總體規(guī)范性。2.范圍適用于新產品開發(fā)項目的評審。3.術語和定義結項評審：所有因結項而組織的評審統(tǒng)一稱為結項評審。階段評審：是指按照《產品開發(fā)控制程序》的不同階段而劃分的針對各階段決策點的評審，階段評審包括：立項評審、概要設計評審、樣機評審、小批量評審、驗收評審。技術系列評審：指項目任務書評審、產品開發(fā)計劃評審、原理圖、PCB板的評

2、審、結構設計評審等技術系列評審。會議評審：評審以會議的形式進行。適用于對評審內容討論較多的評審。會簽評審：評審以會簽的形式進行。適用于對評審內容討論較少，只是表達評審意見，并且參與評審的人員因地點的原因不方便組織會議的評審。4.職責4.1項目組5.4.1編制評審材料；5.4.2提出評審需求；4.2項目經理5.4.1審閱所有待評審文件；5.4.2確認評審時間、評審組長及評審成員名單并發(fā)送會議通知和相關資料；5.4.3確定評審的組織形式；5

3、.4.4跟蹤評審問題處理情況并完善《評審報告》；5.4.5向評審申請人反饋審核結果；5.4.6發(fā)布并歸檔《評審報告》及相關文件；4.3評審組組長5.4.1評審的第一責任人掌控整個評審過程，引導會議討論、確定評審會議結論。4.4評審組成員5.4.1審閱評審文件，了解評審項目進展情況和需要決策內容。5.4.2參與評審。5.工作程序5.1評審準備A0第3頁共10頁5.2.2概要設計評審指南5.2.3樣機評審指南提出時間研發(fā)中心開發(fā)階段結束后驗

4、證前。組織者項目經理參與人員評審組長評審組員：項目經理、項目組代表、技術支持部代表、物資計劃部代表、采購部代表、質量管理部代表及其他相關人員評審要素評審關注要點：一、技術路線執(zhí)行情況和關鍵技術解決情況如何；二、新產品測試的結果是否滿足最初的產品定義和需求；三、設計資料完整性；四、關鍵元器件選型和評估；可生產性和可維護性；五、新產品的性能、質量；六、產品輸出物的正確性；七、項目主要成果、經驗教訓和改進建議；八、產品市場預測；九、小批量目標

5、的制定和評審。評審決策評審組長必須明確給出會議決策，其內容可參考：1、同意轉驗證（會上需明確指出啟動驗證及完成時間等）；2、暫緩轉驗證（會上需明確指出啟動驗證及完成時間或滿足條件）；3、不同意轉驗證。備注輸出文件詳細說明參見《產品開發(fā)控制程序》、《設計文件編制規(guī)范》。5.2.4樣機驗證評審指南提出時間項目組在制定可執(zhí)行的項目計劃后，準備進入開發(fā)階段前。組織者項目經理參與人員評審組長評審組員：項目經理、項目組代表、技術支持部代表、物資計劃

6、部代表、采購部代表、質量管理部代表及其他相關人員評審要素評審關注要點：一、確定總體設計概要；（包括硬件、軟件和結構的方案概要設計）二、里程碑計劃是否明確和可行；三、進度計劃、人力資源計劃、軟硬件資源計劃、費用計劃、風險計劃的可行性和可控性；四、風險估計和應對措施；五、與項目客戶和其它項目關聯(lián)方的意見是否達成一致。六、《產品規(guī)格說明書》內部評審記錄。要求：概要設計評審通過后形成基線計劃，作為計劃變更的基礎。評審決策評審組長必須明確給出會議