項目管理規(guī)范

1、1總則.................................................................................................................................22術語....................................................................................

2、.............................................23項目管理內容與程序.....................................................................................................54項目管理規(guī)劃.......................................................

3、..........................................................517項目考核評價.............................................................................................................5018項目回訪保修管理................................

4、.....................................................................522.0.6項目經理constructionprojectmanager企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理大。2.0.7項目經理部constructionprojectmanagementteam由項目經理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。2.0.8矩陣式項目管理組織

5、matrixtypeganizationofprojectmanagement結構形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導，受項目經理的直接領導。2.0.9直線職能式項目管理組織straightlinefunctiontypeganizationofprojectmanagement結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直接領導人指揮。2.0.10事業(yè)部式項目管理組織fed

6、eralstructureofdecentralizedpowertypeganizationofmanagement在企業(yè)內作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。2.0.11項目經理責任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。2.0.12項目管理目標責任書responsibilitydocumentsof

7、constructionprojectmanagement由企業(yè)法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規(guī)定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。2.0.13項目管理規(guī)劃大綱planningoutlinefconstructionprojectmanagement由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。2.0.14項目管理實施規(guī)劃executionplanningfc