版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、風險分析及對策風險分析及對策項目風險通常包括以下方面:政策風險、市場風險、環(huán)境風險、技術(shù)風險、客戶風險、資金風險、配套風險、協(xié)作風險。本項目主要潛在風險包括:政策風險、市場風險、財務(wù)風險、管理風險。一、政策風險一、政策風險經(jīng)濟政策風險是指在建設(shè)期貨經(jīng)營期內(nèi),由于所處的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件的變化,致使實際的經(jīng)濟效益與預(yù)期的經(jīng)濟效益相背離。對經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件,應(yīng)以宏觀和微觀兩個角度進行考察。宏觀經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟條件的變化,是指國家經(jīng)濟制度的變
2、革、經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟政策的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟發(fā)展速度的波動。從本公司創(chuàng)立來看,公司面臨一般企業(yè)共有的政策風險,包括國家宏觀調(diào)控政策,財政貨幣政策,稅收政策,可能對項目今后的運作產(chǎn)生影響。應(yīng)對策略:應(yīng)對策略:(1)公司將在國家各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導下,匯聚各方信息,提煉最佳方案,統(tǒng)一指揮調(diào)度,合理確定公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略;(2)加強內(nèi)部管理,提高服務(wù)管理水平,降低營運成本,努力提高經(jīng)營效率,形成公司的獨特優(yōu)勢,增強抵御政策風險的
3、能力。二、市場風險二、市場風險市場風險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動,這些因素來自公司外部,是公司無法控制盒回避的。隨著潛在進入者與行內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇,我國物流行業(yè)具有營運主體多、小、散、亂,市場競爭較為激烈且處于無序狀態(tài)的特點。因此物流企業(yè)為了生存及競爭的需要,會采取“價格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手,因而引起公司產(chǎn)品價格波動,進而影響公司收益。應(yīng)對策略:應(yīng)對策略:現(xiàn)代市場經(jīng)濟已步入以顧客為核心的3G時代
4、(顧客、競爭、變化),面對市場的激烈競爭和飛速變化,公司需不斷強化內(nèi)部管理,實現(xiàn)以服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)型,包括發(fā)展電子商務(wù),實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化營銷;拓展銷售渠道,推進集團化管理;發(fā)展加工中心,強化生產(chǎn)質(zhì)量管理等等。(1)規(guī)范內(nèi)部管理,固化運作流程,實現(xiàn)對經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制,提高企業(yè)管控水平,降低經(jīng)營風險。(2)搭建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺,實現(xiàn)采購、銷售、倉儲、配送、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量、計量集成管理和數(shù)據(jù)共享,幫助企業(yè)科學制定銷售、采購、加工和配送計劃
5、,提高整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的能觀性和能控性……(3)財務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動形成,財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,提高財務(wù)核算、財務(wù)分析和資金周轉(zhuǎn)效率。(4)建立科學、實時、準確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計分析系統(tǒng),滿足經(jīng)營分析、績效考核和管理決策需要。(5)實現(xiàn)全過程的客戶關(guān)系管理,密切顧客聯(lián)系,科學進行顧客需求和行為分析,提高顧客滿意度和忠誠度。(3)加強對管理人員組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法等方面的內(nèi)部培訓、外部培訓,提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平;(4)推行目標
6、成本全面管理,加強成本控制;(5)倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新,以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。五、技術(shù)風險五、技術(shù)風險大多數(shù)成長型企業(yè)所面臨的最主要問題就是自身問題和技術(shù)問題,其中技術(shù)問題又是根本性的問題。而人才優(yōu)勢技術(shù)的關(guān)鍵,如果企業(yè)缺少人才就會使公司生產(chǎn)能力和整理競爭力降低,造成施工單位技術(shù)和管理水平不高,缺少經(jīng)驗等。最終導致公司產(chǎn)品生命周期短,性能不穩(wěn)定,不能使顧客滿意。公司核心技術(shù)人員應(yīng)保持人員的穩(wěn)定性,還需要不斷招聘專業(yè)人員,維護并開發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程實施風險分析及對策
- 項目風險分析及對策
- 現(xiàn)現(xiàn)場安全風險分析及對策
- 高校財務(wù)風險分析及治理對策
- 合會的風險分析及對策.pdf
- 現(xiàn)現(xiàn)場安全風險分析及對策
- 企業(yè)并購的風險及對策分析
- 項目實施的風險分析及對策措施
- 企業(yè)并購的財務(wù)風險分析及對策
- fpso提油作業(yè)風險分析及對策
- 項目實施的風險分析及對策措施
- 住房公積金風險成因及對策分析
- 企業(yè)財務(wù)風險分析及防范對策
- 金融風險分析----非系統(tǒng)金融風險及對策.pdf
- 創(chuàng)業(yè)企業(yè)風險及對策——對A公司風險管理的分析.pdf
- 天津地鐵深基坑開挖風險分析及對策
- 高校財務(wù)融資風險狀況、成因及對策分析
- 企業(yè)財務(wù)風險的成因及對策分析
- 企業(yè)財務(wù)風險分析及管理對策初探
- 污水行業(yè)ppp項目投資風險分析及對策
評論
0/150
提交評論