集團企業(yè)固定資產管理制度

1、集團有限公司集團有限公司固定資產管理制度固定資產管理制度第一章總則第一章總則第一條目的為加強固定資產管理，提高使用效率，保障固定資產的安全、完整，實現(xiàn)全集團固定資產的合理配置，特制定本制度。第二條管理職能一、集團管理職能：建立健全集團固定資產管理體系，指導、協(xié)調、監(jiān)督和檢查各公司的固定資產管理。二、分公司職能：制定本企業(yè)固定資產管理實施細則，負責企業(yè)內的固定資產管理，向集團總部上報固定資產管理信息。第二章固定資產的確認和分類第二章固定資

2、產的確認和分類第三條定義固定資產指為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的，使用壽命超過1年的有形資產，包括：房屋及建筑物、生產設備、運輸設備、電子設備及其他與生產、經營有關的設備、辦公家具、工具器皿等。第四條確認固定資產必須滿足下列條件：1.此項資產具有實物形態(tài)2.為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；3.可單獨發(fā)揮作用。如不能單獨發(fā)揮作用，雖然單位價值較高，使用壽命超過1年，也不能作為固定資產確認，如：汽車高價值配件、鋼

3、鐵企業(yè)的軋輥等，不作為固定資產確認；4.非生產性固定資產單位價值超過2000元（貳仟元），使用壽命超過2年；生產性固定資產單位價值超過2000元（貳仟元），使用壽命超過1年。第五條分類及使用年限固定資產的分類和使用年限見下表賬、檔案，做到帳、卡、物一致，按期填報有關報表。2.及時辦理增值、轉移、調撥、報廢等手續(xù)。3.檢查、指導和監(jiān)督使用部門的固定資產維護和使用。4.參加清查盤點，辦理盈虧報廢事項，出具分析報告。5.負責編制分管固定資產的

4、大中修理計劃。三、財務部門1.負責本企業(yè)固定資產價值及核算管理，建立健全固定資產的核算憑證和賬卡。2.辦理固定資產增值、轉移、調撥、盈虧報廢等的財務手續(xù)。3.按照集團財務部的固定資產核算政策計提折舊。4.負責組織有關部門對固定資產進行清查盤點，將盤點結果交集團財務部。第八條在集團財務部確定的編碼規(guī)則下，分公司制定本企業(yè)固定資產編號。第九條固定資產管理部門建立《固定資產臺賬》，且《固定資產臺帳》與財務部門編制的《固定資產明細賬》要一致。明

5、確固定資產使用人，當使用人發(fā)生變化時（如：離職、調職等），做好固定資產移交工作。第十條當固定資產離廠維修或外放加工時，須經本企業(yè)固定資產管理部門批準后出廠。第四章新增、改造及大修理第四章新增、改造及大修理第十一條新增或改造固定資產（或工程項目）時，由使用部門填寫《固定資產（工程）申請表》（附件1），注明固定資產名稱、規(guī)格、型號預計費用及原由，上報集團總部審批。第十二條固定資產（工程）新增及改造的審批流程1.非生產類固定資產申購流程申請部