DA公司治理結(jié)構(gòu)模式的建立和完善.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作不斷深入.在這個過程中,國有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)體制改革方面進(jìn)行了大量的實(shí)踐和探索.國有企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置、結(jié)構(gòu)形式和基本功能等方面都具有與一般企業(yè)不同的特征,研究和探索國有企業(yè)改革和制度創(chuàng)新中適合我國國情的治理結(jié)構(gòu)模式及其運(yùn)行機(jī)制,不僅是有關(guān)企業(yè)制度理論的豐富和發(fā)展,同時也是立足于社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下和國家支持東北老工業(yè)基地振興的重大決策,對國有企業(yè)深化改革、提高治理績效具有重要的現(xiàn)實(shí)

2、意義.DA公司是國家重點(diǎn)支持的512家國有大中型企業(yè)之一,近年來,按照中央方針和發(fā)展的迫切需要,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),不斷深化公司制改革,在建立和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制方面做了積極的探索和實(shí)踐,逐步建立和完善"3+2"治理結(jié)構(gòu)模式,基本解決了董事會不到位、'新三會'和'老三會'關(guān)系不協(xié)調(diào)等諸多問題,為公司改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的領(lǐng)導(dǎo)保證.本文通過案例和案例分析的方法敘述了DA公司治理結(jié)構(gòu)模式建立完善的過程及其制度安排、機(jī)構(gòu)設(shè)立、工作機(jī)制方面的特點(diǎn)