建立有效的公司治理結(jié)構(gòu).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、針對當(dāng)前國有企業(yè)公司化改制中存在的主要問題,在產(chǎn)權(quán)界定和進(jìn)一步改革與完善國有資產(chǎn)管理體制的基礎(chǔ)上,公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)以相互制衡為原則,著重解決"內(nèi)部人控制"的制度笥缺陷,通過公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和逐步實行主銀行制度,強化所有者的約束與監(jiān)督機制;進(jìn)一步明確董事會的權(quán)利、責(zé)任和法律地位;改革國有公司的人事任免制度,取消企業(yè)的行政級別,對公司經(jīng)理人員實行以年薪制、職務(wù)消費公開和股份購置權(quán)等組合式的激勵方式,將他的利益更緊密地與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起

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