石家莊寶石克拉大徑塑管有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)劣不僅決定了單個企業(yè)能否取得和維持競爭優(yōu)勢,而且還深刻影響行業(yè)結(jié)構(gòu)、市場競爭態(tài)勢和總體格局。顯而易見,市場競爭的激烈程度不僅取決于行業(yè)增長速度,產(chǎn)品市場的總體需求狀況,而且與每個企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平,即與能否制定符合本企業(yè)實際的戰(zhàn)略有密切的聯(lián)系。石家莊寶石克拉公司的大口徑塑管屬于朝陽產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品正處在成長期。然而,公司產(chǎn)品自1998年建成投產(chǎn)以來,市場銷路不暢,效益一路下滑,公司面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢。本文從運(yùn)用競爭戰(zhàn)略理論,采用

2、PEST、SWOT、ETOP等分析方法,緊密同克拉公司的實踐相結(jié)合,分別對企業(yè)所處的社會宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及企業(yè)微觀環(huán)境進(jìn)行了全面、詳細(xì)、深入的分析,在分析的基礎(chǔ)上提出了克拉公司未來發(fā)展戰(zhàn)略,并對之進(jìn)行可行性和實用性評價,最終確定了公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略。具體來說,就是公司首先實施差異化戰(zhàn)略,然后采用差異化和低成本的混合戰(zhàn)略,即先“一條腿”走路,而后“兩條腿”走路的戰(zhàn)略。之后,本文以公司競爭戰(zhàn)略為依據(jù),指出了公司實現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略需要采取的